1. 招投标项目规划：制定招投标项目的目标、范围、时间表和资源需求，确定项目的可行性和可行性研究。
2. 招投标项目组织：组织项目团队，明确团队成员的职责和权限，制定项目管理计划和沟通计划。
3. 招投标项目实施：根据项目计划，协调各方资源，推动项目进展，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 招投标项目控制：监督项目进展，及时发现和解决问题，调整项目计划，确保项目目标的实现。
5. 招投标文件编制：负责编写招投标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等，确保文件的准确、完整和合规。
6. 招投标评审：组织和参与招投标评审工作，对投标文件进行评估和比较，选择最合适的供应商或承包商。
7. 合同管理：负责与供应商或承包商签订合同，监督合同履行情况，处理合同纠纷。
8. 项目报告和沟通：定期向相关方报告项目进展情况，与相关方进行沟通和协调，解决问题和冲突。
总之，招投标项目管理师负责整个招投标项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成，并与相关方进行有效的沟通和协调。
9. 风险管理：识别和评估招投标项目中的风险，并制定相应的风险应对策略，确保项目能够应对潜在的风险和问题。
10. 资源管理：有效管理项目所需的人力、物力、财力和技术资源，确保资源的合理配置和利用。
11. 质量管理：制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
12. 项目闭环：在项目完成后，进行项目总结和评估，总结经验教训，为以后的招投标项目提供参考和改进。
招投标项目管理师需要具备项目管理知识和技能，熟悉招投标法规和流程，具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和管理团队，解决问题和冲突，确保项目的成功实施。
