1. 项目规划：制定项目计划、目标和范围，确定项目资源和时间表，制定项目管理方法和流程。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通和协作机制。
3. 项目执行：监督和控制项目进展，确保项目按计划进行，解决项目中的问题和风险，协调各方利益。
4. 项目监控：跟踪项目的关键绩效指标，进行项目进度、成本和质量的监控和评估，及时调整项目计划。
5. 项目交付：确保项目按时交付，并满足质量要求，与相关方进行交付验收，完成项目收尾工作。
6. 团队管理：指导和激励项目团队成员，解决团队内部冲突，提升团队绩效和合作能力。
7. 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险。
8. 沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通和协调，及时传递项目信息和决策。
9. 质量管理：确保项目交付的质量符合要求，制定和执行质量管理计划，进行质量控制和质量评估。
10. 合同管理：管理项目合同和供应商，确保合同履行和供应商交付。
总之，项目管理师的职责范围涵盖了项目的规划、组织、执行、监控和交付等各个方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
11. 资源管理：有效管理项目所需的人力、物力、财力和技术资源，确保资源的合理分配和利用。
12.变更管理：评估和控制项目变更，确保变更的合理性和影响的可控性，及时调整项目计划和资源。
13.干系人管理：识别和分析项目干系人，建立良好的干系人关系，解决干系人的需求和冲突。
14.知识管理：积累和分享项目管理经验和知识，建立项目管理的最佳实践和标准。
15.财务管理：制定和控制项目预算，监督项目成本的支出和收入，确保项目的经济效益。
16.负责项目文档的编写、整理和归档，确保项目文档的完整性和可访问性。
17.持续改进：对项目管理过程进行评估和改进，提高项目管理的效率和效果。
18.遵守相关法律法规和公司政策，确保项目管理的合规性和风险控制。
以上是项目管理师的一些常见职责范围，具体的职责范围可能会根据不同的行业、组织和项目而有所差异。
