1. 项目整体管理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目范围管理：确定项目的目标和范围，制定项目工作分解结构（WBS），并进行范围变更控制。
3. 项目时间管理：制定项目进度计划，安排项目活动的顺序和时间，进行进度控制和调整。
4. 项目成本管理：制定项目预算，进行成本估算和控制，确保项目在预算范围内完成。
5. 项目质量管理：制定项目质量管理计划，进行质量控制和质量保证，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
6. 项目人力资源管理：进行项目团队的组建和管理，包括人员招聘、培训、激励和绩效评估等。
7. 项目沟通管理：制定项目沟通计划，进行项目相关方的沟通和协调，确保项目信息的及时传递和共享。
8. 项目风险管理：进行项目风险识别、评估和应对，制定风险管理计划，确保项目风险的有效控制。
9. 项目采购管理：进行项目采购需求分析和供应商选择，制定采购计划和合同管理，确保项目采购的顺利进行。
10. 项目干系人管理：进行项目干系人分析和管理，包括干系人的需求管理、参与管理和沟通管理等。
总之，软考项目管理师的管理范围涵盖了项目的各个方面，旨在确保项目的顺利进行和成功交付。
11. 项目整合管理：负责整合项目各个方面的管理活动，确保项目各个部分协调一致，达到整体目标。
12. 项目信息管理：负责项目信息的收集、存储、分发和管理，确保项目成员之间的信息共享和沟通。
13. 项目环境管理：分析和评估项目所处的外部环境和内部环境，制定相应的管理策略和措施。
14. 项目法律法规管理：了解和遵守与项目相关的法律法规，确保项目的合法性和合规性。
15. 项目创新管理：鼓励和促进项目创新，推动项目的技术和管理创新，提高项目的竞争力。
16. 项目知识管理：收集、整理和传递项目相关的知识和经验，建立项目知识库，提高项目管理的效率和质量。
17. 项目评估和审计：对项目进行定期评估和审计，发现问题和风险，提出改进措施，确保项目的可持续发展。
18. 项目终止管理：在项目完成或终止时，进行项目收尾工作，总结经验教训，确保项目的顺利结束。
以上是软考项目管理师的主要管理范围，具体的管理内容和方法会根据项目的特点和需求进行调整和补充。
