1. 项目规划和组织：负责项目的整体规划和组织，包括项目目标的设定、项目范围的确定、项目资源的分配等。
2. 项目执行和监控：监督项目的执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险，并进行项目进度和成本的监控。
3. 团队管理和协调：负责项目团队的组建和管理，包括人员的招聘、培训和激励，以及团队成员之间的协调和沟通。
4. 项目沟通和报告：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目发起人、项目团队、项目利益相关者等，及时向上级汇报项目的进展和问题。
5. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和不足之处，提出改进措施，为未来的项目提供经验和教训。
6. 风险管理和决策支持：识别和评估项目中的风险，并提供决策支持，帮助项目团队制定风险应对策略和措施。
7. 质量管理和质量控制：确保项目交付的质量符合要求，制定和执行质量管理计划，进行质量控制和质量评估。
总之，高级项目管理师需要具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地组织和管理项目，确保项目的顺利进行和成功交付。
8. 制定项目管理流程和方法：根据项目的特点和需求，制定适合的项目管理流程和方法，确保项目的高效执行和管理。
9. 制定项目计划和时间表：根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划和时间表，确保项目按时完成。
10. 资源管理和优化：合理分配和管理项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，优化资源利用效率，提高项目的绩效。
11. 制定项目风险管理计划：识别和评估项目中的风险，制定相应的风险管理计划，采取措施降低风险对项目的影响。
12. 与利益相关者进行有效的沟通和协调：与项目的利益相关者进行沟通和协调，包括项目发起人、客户、供应商等，确保项目的各方利益得到充分考虑。
13. 进行项目绩效评估和改进：对项目的绩效进行评估，分析项目的成功因素和不足之处，提出改进措施，为未来的项目提供经验和教训。
14. 培训和指导项目团队成员：为项目团队成员提供培训和指导，提升团队成员的项目管理能力和技能。
15. 参与项目管理的研究和创新：关注项目管理领域的最新发展和趋势，参与项目管理的研究和创新，提出新的项目管理方法和工具。
高级项目管理师需要具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地组织和管理项目，确保项目的顺利进行和成功交付。同时，还需要具备良好的沟通、协调和领导能力，能够与各方利益相关者进行有效的沟通和协调，推动项目的顺利进行。
