1. 项目规划：制定项目计划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求和风险评估等。确定项目的关键路径和里程碑，制定项目的工作分解结构（WBS）。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责。协调各个团队成员的工作，确保项目进展顺利。
3. 项目监督：监督项目的执行过程，确保项目按照计划进行。跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题和风险。与相关方沟通，协调资源，解决冲突。
4. 项目控制：制定项目的控制措施，监控项目的成本、质量和风险。制定项目的变更管理流程，确保变更得到适当的评估和批准。
5. 项目交付：确保项目按时交付，并满足客户的需求和期望。进行项目验收，确保项目交付的成果符合质量标准。
6. 项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目的经验教训，为以后的项目提供参考和改进。
除了以上的工作，信息系统项目管理师还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。他们需要与项目团队、客户和其他相关方进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突。同时，他们还需要具备技术和业务知识，了解信息系统的开发和实施过程，以便更好地管理和监督项目。
7. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险管理计划。监测和评估项目风险的发生概率和影响程度，采取相应的措施来降低风险的影响。
8. 资源管理：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行有效的分配和利用。协调各个团队成员的工作，确保资源的合理调配，以支持项目的顺利进行。
9. 质量管理：制定项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准和客户的要求。监督和控制项目的质量，进行质量检查和评估，及时纠正和改进项目中存在的质量问题。
10. 沟通管理：与项目团队、客户和其他相关方进行有效的沟通和协调。确保项目的信息流畅和及时传递，解决沟通障碍，促进团队合作和项目进展。
11. 变更管理：制定项目的变更管理流程，评估和控制项目变更的影响。确保变更得到适当的评估和批准，避免对项目进度、成本和质量造成不利影响。
12. 学习与改进：总结和评估项目的经验教训，为以后的项目提供参考和改进。收集和分析项目数据，提供决策支持和项目改进的建议。
总之，信息系统项目管理师负责项目的规划、组织、监督和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。他们需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力，同时还需要具备技术和业务知识，以便更好地管理和监督项目。
