1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险评估等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目团队管理：组建项目团队，分配任务，协调团队成员之间的合作，提高团队效率。
4. 项目风险管理：评估项目风险，制定应对措施，降低项目风险。
5. 项目质量管理：制定项目质量标准，监督项目质量，确保项目达到预期质量水平。
6. 项目沟通管理：与项目相关方进行沟通，及时反馈项目进展情况，解决问题，确保项目顺利进行。
7. 项目成本管理：制定项目预算，监督项目成本，确保项目在预算范围内完成。
8. 项目文档管理：管理项目文档，包括项目计划、报告、会议记录等。
9. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，总结经验教训，为下一次项目提供参考。
总之，项目管理师需要全面掌握项目管理的各个方面，协调各方面资源，确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标。
除了以上提到的工作内容和职责，项目管理师还需要具备以下几个方面的能力和素质：
1. 领导能力：能够领导和管理项目团队，协调各方面资源，推动项目进展。
2. 沟通能力：能够与项目相关方进行有效沟通，包括团队成员、客户、供应商等。
3. 分析能力：能够分析项目需求和问题，制定解决方案。
4. 决策能力：能够在项目执行过程中做出正确的决策，解决问题。
5. 技术能力：具备相关领域的技术知识和技能，能够理解和应用相关技术。
6. 时间管理能力：能够合理安排时间，高效完成任务。
7. 团队合作能力：能够与团队成员合作，协调各方面资源，共同完成项目。
8. 学习能力：能够不断学习和更新知识，适应不同的项目需求和环境。
综上所述，项目管理师需要具备多方面的能力和素质，才能够胜任项目管理工作。
