有考过系统集成项目管理工程师认证的吗?这个难考吗?
系统集成项目管理工程师是要自己参考的，现在广东金向导开授系统集成项目管理工程师面授课程，你要是有兴趣可以联系我预约试听哦！！！
系统集成项目管理工程师通过率网上有人说10%~20%，还有说30%。其实这些只是猜测，因为官网并没有公布具体的数字出来，以下是我总结的拉低通过率的两点原因：
一、报考门槛低：
软考的通过率受到多方面因素的影响，由于软考报名门槛并不高，没有学历、资历以及专业等方面的限制，甚至实际参考人数与报名人数可能相差较大，这对通过率都产生了一定影响。
二、两科必须同时通过
系统集成项目管理工程师的考试时长为一天，上午为基础知识考试（75道单选题），下午为案例分析题，有很多人上午考的不好，下午就缺考了。同时也会拉低通过率。
三、考试报考费用:
如两科报考费大概136元,广东两科126元，不像其他的资格考试报考费用在上千元,这也大大地降低了报考人员的重视程度，会因为一些其他的事情放弃考试,也降低了考试的通过率
四、自主学习意识不好：
因为考系统集成项目管理工程师的人大多数都已经是上班族，面对家庭、生活、工作方面本来就已经很繁忙，还要抽空学习，导致了一部分朋友放松了对软考的准备和学习，有一定的逃避心理,不积极地去认真备考;这必然是不能通过考试的关键原因。
只要有科学的学习计划，并结合自己实际情况，能跟上学习进度，认真学《每天一小时，两月拿证》没问题的。学习方式有几点：
一 是 ：建 立 自 己 的 学 习 目 标 ，每 天 跟着计划的课程进度学习，就能做到心中有数，有条不紊。
二是：建议同学们准备听课笔记本和错题本。毕竟“好记性不如烂笔头”，记下当天的学习笔记也方便后期的复习。并可以随时暂停，并对照纸质思维导图标注。
三是：学会讨论、学会分享。如果碰到问题，可在群里一起交流，碰到自己会的，热心解答，更能加深印象，如果自己能讲出来，那就说明自己是真的理解了。
四是：及时复习。达到要求，看到思维导图，能想到视频课件里讲的画面或举的例子，前后对应导读的重点和框架。不断回顾，查漏补缺。
五是：利用好科科过题库资源。前期做好“章节练习”，后期关注“历年真题”。题库可以反复刷，特别是中间阶段模考，一定要认真对待。最后模拟考试，抓住重点。
六是：课程学完后，找到自己的不足和难记的笔记重点，配合题库、错题库、收藏题等。做好最后的查漏补缺。直到我们把每道题都弄懂为止。
中级项目管理师
系统集成项目管理师是由国家人事与劳动保障部、工业与信息化部联合举办，由国家软考办承办的职业资格考试，合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能够根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
通过系统集成项目管理师的考试个人可以凭职称公司可以拿此证凭资质，也可以拿去挂靠。
可以得到一些挂靠费。
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指定教程：
《系统集成项目管理工程师考试全程指导（第2版）》
《系统集成项目管理工程师考试习题集》
《系统集成项目管理案例分析教程》
求历年系统集成项目管理工程师考试真题及模拟试题（带答案及详解）...
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http://bbs.51cto.com/thread-793651-1.html
系统集成项目管理工程师复习资料
朋友 ，你需要的系统集成项目管理工程师考试复习资料可以在 上学吧 网站的“资料分享”里面找到，那些都是网友整理好的免费资料，你自己直接去下载吧！
中级项边情抓宣目管理师
系统集成项目管理师是由国家人事与劳动保障部、工业与信息化部联合举办，由国家软考办承办的职业资格考试，合格人员能够掌握信息系统项目类核何船绝离划坐践备府管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能够根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施;能协调信息系统项目所涉及的相关人员;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
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系统集成项目管理师是由国家人来自事与劳动保障部、工业与信息化部联合举办，由国家软考办承办的职业资格考试骐迹教育，合格人员能够掌握信息系统项目讲岁管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系落画乐苏振的热别统项目和多项目的经验和能力；能够根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对计来跑明出显木老讨力专项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调找整，系统地监督项目实施过程的阿显内限讨绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目向住选管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
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