1. 项目管理师的课程介绍
第一天
模块:知识框架、项目启动
内容:进行项目选择的方法、定义范围记录项目风险、内假设和限制、确定和容执行干系人分析、制订项目章程、获得项目章程批准。
形式:知识点、重点、难点剖析，案例讨论，习题练习。
第二天
模块:项目执行
内容:执行项目计划的任务,确保共同的理解和建立期望,执行项目资源采购,管理资源分配,执行质量管理计划,执行批准的变更,执行批准的行动和工作区,提高团队绩效
第三天
模块:项目监控
内容:衡量项目绩效,核实和管理项目变更,确保项目可交付成果符合质量标准,监控所有风险
第四天
模块:项目收尾
内容:获得项目最终接受,获得财务、法律和行政收尾,发布项目资源定, 记录和沟通经验教训,建立和分发最终项目报告,归档和保留项目记录,衡量客户满意度。
第五天
模块:职业道德和专业规范
内容:确保个人正直,为项目管理知识库做出贡献,增强个人的职业竞争力,促进干系人之间的互动
第六天
模块:PMP全真模拟考试一
内容:PMP考试的方式和类型，全真模拟考试
形式:4个小时正式考试,下午讲题。100%题目讲演、难点疑点解答
第七天
模块:PMP全真模拟考试二
内容:PMP考试的方式和类型，全真模拟考试
2. 希赛的信息系统项目管理师培训课程怎么样
还可以，学习方式比较灵活，方便安排时间，当然看你自己习惯哪种学习方式了。老师的讲解很到位，很多时候有那种恍然大悟的感觉，上半年刚过的，一起学习的基本上都过了。
3. CPMP项目管理师培训的课程前言是什么
当今的项目已成为企业竞争的主战场，项目管理是极具挑战性的一项工作：面临回市场、客户答
的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
因此项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至
更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是
率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/ 新服务的研发和
项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
王道海
资深企业运营、项目管理、流程管理专家、信产部认证培训讲师！
现任：天下伐谋咨询高级合伙人，互联网研究学院院长！
4. 信息系统项目管理师课程，怎么选
《信息系统项目管理师教程》
一定要认真读2遍。读的时候，要带着问题和思考内。
我是通过了的人，而且成绩全国容前50。 目前已经拿到高级项目经理证书。
另外，建议你要做真题，最近3年的，以前的真题就算了。信息技术的发展还是比较快的。同时，平时也要注意观察一下项目管理的技巧和经验。
论文吗，就要看你的分析能力了。但要注意作文是有八股的。
高级项目管理师考什么内容?难考吗?
高级项目管理师考试内容包括项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通与合同管理、采购管理、综合管理九大知识模块。考试科目包括理论知识、专业技能、综合评审三科，其实也是变换不同的方法去考九大知识模块。项目管理是一门管理应用学科，有管理基础的人都容易理解，考试的难度主要是知识量较大，必须经过一定时间的学习、消化才能熟练掌握。
至于是否难考要分三类对象来看。一，对于有项目管理专业知识基础的人来说一点也不难，只要通过一定的考前辅导，一般通过无问题。二，对于无项目管理专业知识基础，但有项目管理实战经验的人来说，也不算太难，结合实际工作去理解，掌握这些知识并不难，如果参加考前辅导增加基础课程学习，那通过率将大大提高。三，对于无项目管理专业知识基础又无项目管理实战经验的人来说，要通过考试有一定难度，但如果学历水平较高，理解能力较强，也有可能通过短期的强化学习、训练，顺利通过考试，这样的例子也不少。
项目管理师是做什么的?负责什么的?
项目管理师所做的工作就是项目管理。具体来讲，他的工作职责也就包含了对项目管理这个概念本身的解释。不过到了具体的项目上，当然存在一定的差异。
项目：项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定绩效水平。简单的说，一个项目就是一个计划要解决的问题。
项目管理：对那些要达到项目目标必须执行的活动进行计划、协调和控制。
扩展资料：
PMP竖起职场新阶梯PMP已在国际上树立了其权威性。项目管理职业已成为美国等西方国家的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。
PMP已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试。
目前PMP证书已成为国际通用的职业管理资格标志性证书。PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。
它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
参考资料来源：百度百科-项目管理师
项目管理师是做什么的?负责什么的?
项目：项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定绩效水平。简单的说，一个项目就是一个计划要解决的问题。
项目管理：对那些要达到项目目标必须执行的活动进行计划、协调和控制。
项目管理的内容主要有：项目范围管理、项目进度管理、项目组织管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目信息文档管理、项目交接管理管理等。
项目管理师是一种资质，就是取得能够担任项目经理的资格的人，可以笼统地称作项目管理师。
这种资质可以分为4级，越往上，级别越高。项目主任相当于总经理。
