工程项目管理的一道案例分析题，求答案 3.某百货大楼工程，计划工期三年该工程±0.00以下分部工程施工进度计划如图所示其中DE为土方开挖工作，在此情况下，项目管理工程师根据整个单位工程进度控制的需要，要求施工单位调整该分部工程进度计划，达到分部工程工期80天施工单位修改了各施工工作持续时间如表所示，并提出增加相应的赶工费问题（1）施工单位的进度调整符合要求吗？ （2）施工单位各施工过程赶工费的确定合理，但施工单位提出赶工费3300元是否合理？ （3）该工程±0.00以下分部工程依据项目管理工程师批准的施工计划实施，在正常施工完成A工作后，项目管理工程师根据业主和工程的需要，在F工作后增加一项土方开挖工作J，与H和K工作平行，如图2所示，施工单位确定J工作持续时间26天，同时计划将土方开挖工作BEJ使用同一台挖土机施工增加J工作持续时间26天后，施工单位的进度计划是否满足工期80天地要求，为什么？BEJ三项工作使用同一台挖土机能否满足进度要求？为什么？如果天气原因致使F工作拖延3天完成，则该分部工程工期会不会拖延？如果会，会拖延几天？
