高级项目管理师计算题答案

高级项目管理师认证是国内最权威的项目管理职业资格认证机构。通过该认证，可以证明考生具备了一定的项目管理能力和专业素养。而在高级项目管理师考试中，计算题一直是考生最关注的问题之一。下面我们就围绕“高级项目管理师计算题答案”这个关键词展开我们的文章。

首先，我们需要了解高级项目管理师计算题是如何出题的。一般而言，高级项目管理师考试中的计算题主要包含了项目管理中的成本、进度以及效益等方面的计算。例如，考生可能需要计算一个项目的成本偏差，或者计算一个进度计划的总浮动时间。这些计算题目往往涉及到很多专业的项目管理知识和技巧，考生需要充分理解和掌握相关的概念和计算方法。

其次，在解答高级项目管理师计算题时，考生需要注重方法和思路的掌握。在解答计算题时，不能简单地机械计算，更需要考生具备一定的逻辑思维和推理能力。考生需要根据题目提供的信息和条件，分析问题的实质，找到解题的关键点。同时，考生还需要掌握一些常用的计算方法和技巧，比如使用网络图计算进度计划的路径，计算占用率的总和等。只有全面掌握了这些技巧和方法，才能准确解答计算题。

最后，考生需要多做练习，才能在高级项目管理师计算题中取得好成绩。做题是提高计算题解答能力的有效方法，通过大量的练习，考生可以熟悉各种类型的计算题目，掌握解题的方法和技巧。考生可以参加一些项目管理培训课程，参与一些模拟考试等，提高自己的解答能力和应对能力。

综上所述，高级项目管理师考试中的计算题对于考生来说是一个不可忽视的重要环节。只有在解答计算题方面作出充分努力和准备，考生才能在高级项目管理师考试中取得好成绩。

一个信息系统集成项目有ABCDEFG共7个活动各个活动的顺序关系计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元该项目资金分三次投入，分别在第1周初第10周初和第15周初投入资金

项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周为赶进度从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组第9周末时，活动AB和C的信息如下，其他活动均未进行

活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100%

活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100%

活动C：实际用时5周，实际成本35万元，已完成100%

从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差

活动D：实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%；

活动E：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%

活动F：实际用时3周，实际成本40万元，已完成20%

活动G：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%

[问题1]（10分）

在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序

[问题2]（5分）

请计算项目进行到第9周末时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）,并分析项目的进展情况

[问题3]（5分）

请计算项目进行到第15周时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况

[问题4]（5分）

若需要项目第15周计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式

信管网参考答案：

问题1参考答案： 
第一周初投入资金为：90+50+30=170万元
执行顺序：第1-4周执行B活动，第1-6周执行A活动，第5-9周执行C活动
第十周初投入资金为：30+60*（3/9）=50万元
执行顺序：第10-11周执行D活动，第12-14周执行F活动
第十五周初投入资金为：20+40+60*（6/9）=100万元
执行顺序：第15-20周执行F活动，第15-18周执行E活动，第18-20周执行G活动 
问题2参考答案：
AC=100+55+35=190万
PV=90+50+30=170万
EV=90+50+30=170万
CV=EV-AC=-20万
SV=EV-PV=0万
项目成本超支进度适中
问题3参考答案：
AC=100+55+35+30+40=260万
PV=90+50+30+30+60*（3/9）=220万
EV=90+50+30+30+60*20%=212万
CV=EV-AC=-48万
SV=EV-PV=-8万
项目成本超支进度延后效率低下
问题4参考答案：
ETC采用新估算，其中F活动采用典型偏差估算ETC=（PVf/EVf）*ACf+PVe+PVg
EAC采用新估算：EAC=ACC+ETC