1. 项目总工期为180天，已经完成了60%的工作量，现在需要加快进度，将总工期缩短为150天，需要每天增加多少工作量？
答案：根据进度计算公式，已完成工作量/总工作量=已完成工期/总工期，可得已完成工作量为108天。现在需要完成的工作量为72天，因此每天需要增加0.48%的工作量。
2. 项目总成本为100万，已经完成了60%的工作量，现在需要加快进度，将总工期缩短为150天，需要增加多少成本？
答案：根据成本计算公式，已完成工作量/总工作量=已完成成本/总成本，可得已完成成本为60万。现在需要完成的成本为40万，因此需要增加40万-60万=20万的成本。
3. 项目总工期为100天，已经完成了50%的工作量，现在需要加快进度，将总工期缩短为80天，需要每天增加多少工作量？
答案：根据进度计算公式，已完成工作量/总工作量=已完成工期/总工期，可得已完成工作量为50天。现在需要完成的工作量为50天，因此每天需要增加1%的工作量。
4. 项目总成本为50万，已经完成了50%的工作量，现在需要加快进度，将总工期缩短为80天，需要增加多少成本？
答案：根据成本计算公式，已完成工作量/总工作量=已完成成本/总成本，可得已完成成本为25万。现在需要完成的成本为25万，因此需要增加25万的成本。
5. 项目总工期为120天，已经完成了60%的工作量，现在需要加快进度，将总工期缩短为90天，需要每天增加多少工作量？
答案：根据进
度计算公式，已完成工作量/总工作量=已完成工期/总工期，可得已完成工作量为72天。现在需要完成的工作量为48天，因此每天需要增加0.4%的工作量。
以上是一些常见的项目管理师计算题及答案，希望能对备考的同学有所帮助。在实际工作中，项目管理师需要掌握更多的计算方法和技巧，以便更好地管理项目进度、成本和质量。
