答：项目管理中的“三角形”是指项目的时间、成本和范围之间的关系。这三个因素之间存在着相互制约的关系，其中任何一个因素的变化都会对其他两个因素产生影响。
2. 项目管理中的“WBS”是指什么？
答：项目管理中的“WBS”是指工作分解结构（Work Breakdown Structure），是将项目的工作分解成可管理的、可控制的、可衡量的工作单元的过程。WBS是项目管理的核心工具之一，它可以帮助项目经理将项目分解成更小的、更易于管理的部分，从而更好地控制项目的进度、成本和质量。
3. 项目管理中的“PERT”是指什么？
答：项目管理中的“PERT”是指项目评估和审查技术（Program Evaluation and Review Technique），是一种用于评估和管理项目进度的方法。PERT方法通过将项目分解成若干个关键路径，然后对每个关键路径进行评估和管理，从而确保项目能够按时完成。
4. 项目管理中的“风险管理”是指什么？
答：项目管理中的“风险管理”是指对项目中可能出现的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。风险管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理预测和避免潜在的风险，从而提高项目的成功率。
5. 项目管理中的“变更管理”是指什么？
答：项目管理中的“变更管理”是指对项目中可能出现的变更进行识别、评估、规划和控制的过程。变更管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理控制项目的范围、时间和成本，从而确保项目能够按时、按质量完成。
6. 项目管理中的“干系人管理”是指什么？
答：项目管理中的“干系人管理”是指对项目中的干系人进行识别、分析、规划和控制的过程。干系人管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理了解和满足干系人的需求和期望，从而提高项目的成功率。
7. 项目管理中的“质量管理”是指什么？
答：项目管理中的“质量管理”是指对项目中的质量进行规划、保证和控制的过程。质量管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理确保项目的成果符合质量标准和客户的要求，从而提高项目的成功率。
8. 项目管理中的“沟通管理”是指什么？
答：项目管理中的“沟通管理”是指对项目中的沟通进行规划、实施和控制的过程。沟通管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理确保项目中的信息流畅、准确和及时，从而提高项目的成功率。
9. 项目管理中的“采购管理”是指什么？
答：项目管理中的“采购管理”是指对项目中的采购进行规划、实施和控制的过程。采购管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理确保项目中的采购活动符合法律法规和公司政策，从而提高项目的成功率。
10. 项目管理中的“人力资源管理”是指什么？
答：项目管理中的“人力资源管理”是指对项目中的人力资源进行规划、招募、培训和管理的过程。人力资源管理是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理确保项目中的人力资源能够满足项目的需求，从而提
