以下是一些常见的软考项目管理师计算题类型及答案解析，供考生参考：
1. 成本管理计算题
例如：某项目的预算为100万，已经完成了50%的工作，实际支出为60万，问该项目的成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）分别是多少？
答案解析：
CPI = EV / AC，其中EV为已完成工作的预算价值，AC为实际支出。根据题目，EV = 50% * 100万 = 50万，AC = 60万，因此CPI = 50万 / 60万 = 0.83。
CV = EV - AC，根据题目，EV = 50万，AC = 60万，因此CV = 50万 - 60万 = -10万。
2. 进度管理计算题
例如：某项目的计划工期为10个月，已经完成了6个月，实际完成了60%的工作，问该项目的进度绩效指数（SPI）和进度偏差（SV）分别是多少？
答案解析：
SPI = EV / PV，其中EV为已完成工作的预算价值，PV为计划价值。根据题目，EV = 60% * 10个月 = 6个月，PV = 60% * 100% * 10个月 = 6个月，因此SPI = 6个月 / 6个月 = 1。
SV = EV - PV，根据题目，EV = 6个月，PV = 60% * 10个月 = 6个月，因此SV = 6个月 - 6个月 = 0。
3. 质量管理计算题
例如：某项目的质量控制成本为10万，质量不良成本为20万，问该项目的质量成本效益比（QCB）是多少？
答案解析：
QCB = 质量控制成本 / 质量不良成本，根据题目，质量控制成本为10万，质量不良成本为20万，因此QCB = 10万 / 20万 = 0.5。
4. 风险管理计算题
例如：某项目的风险事件
