某公司计划开发一款新的电商平台，该平台需要包括商品展示、购物车、订单管理、支付等功能。该项目的预算为1000万元，预计开发周期为12个月。现在你作为项目经理，需要制定项目计划。
请回答以下问题：
1. 请列出该项目的主要阶段和每个阶段的工作内容。
2. 请制定该项目的项目计划，并说明关键路径和风险点。
3. 如果在项目执行过程中发现预算不足，你会如何处理？请列出至少两种解决方案。
答案：
1. 该项目的主要阶段包括需求分析、设计、开发、测试、上线和维护。每个阶段的工作内容如下：
- 需求分析：确定平台的功能需求、用户需求和业务流程，编写需求文档。
- 设计：根据需求文档，设计平台的架构、界面和数据库，编写设计文档。
- 开发：根据设计文档，进行编码和测试，开发平台的各项功能。
- 测试：对平台进行功能测试、性能测试和安全测试，确保平台的质量。
- 上线：将平台部署到生产环境，进行上线前的准备工作。
- 维护：对平台进行日常维护和更新，确保平台的稳定性和安全性。
2. 该项目的项目计划如下：
阶段 | 工作内容 | 时间 | 负责人
---|---|---|---
需求分析 | 确定需求、编写需求文档 | 1个月 | 产品经理
设计 | 设计架构、界面和数据库、编写设计文档 | 2个月 | 技术经理
开发 | 编码和测试 | 6个月 | 开发团队
测试 | 功能测试、性能测试和安全测试 | 2个月 | 测试团队
上线 | 部署到生产环境、准备工作 | 1个月 | 运维团队
维护 | 日常
维护和更新 | 12个月后 | 运维团队
关键路径为需求分析、设计、开发和测试，总计9个月。风险点包括需求变更、技术难点、人员流失等。
3. 如果在项目执行过程中发现预算不足，可以采取以下两种解决方案：
- 优化项目计划，缩短开发周期，减少人员和资源的使用，降低成本。
- 向上级领导申请额外的预算，或者寻找其他资金来源，如投资、贷款等。但需要注意，这种方案可能会影响项目的进度和质量，需要谨慎考虑。
