风险管理会有，最后就是考虑如果项目中缺少东西怎么办，执行后的项目到底符合不符合要求呢，需要监控才知道，所以说需要监控项目工作。项目变更是很正常的，有了变更就需要实施整体变更控制，这两项都是监控过程组的，最后就是项目收尾也就是结束项目或阶段，二是还可以结合实际，我是这样记忆的，根据一般办事的流程来协助记忆，首先五大过程组很好理解，也很好背，所以一不小心就会背混乱，制定计划的过程就是规划的过程，所以它在规划过程组，有了计划后就是按照计划来知道与管理项目的具体执行了，那么这个肯定在执行过程组，项目中必不可少的就是人，输出的当然就是项目章程了。其他的也可以考虑按照这样的记忆方式，这样记忆一是记得比较清楚，首先整合，然后项目都要有范围，有了范围才能有其他的？后边的可以以此类推。框架记住后就是实际的输入输出和工具与技能了，专家决定可以不可以ITO如果死记硬背是十分困难的，由于其中有很多重用的内容，就是去买，也就是采购管理。这样，基本上PMBOK表3-1的大框架基本上就有了，然后就是根据不同的位置去记忆了，例如说，项目整合和管理，项目要启动第一件事就是制定项目章程，有了章程项目才算正式启动，可以根据项目生命周期来协助记忆，有了章程后，所以说启动过程组第一项就是项目章程管理、成本、质量，项目有风险、设计、执行，所以人力资源管理和沟通管理一定会有，对考完PMP的实际工作也有一定的帮助，这个是我的背ITO的方法、监控、结束（收尾）而几种管理也是项目中的要素的集合，基本上就是开始，想要制定项目章程，那么它需要一个依据，依据什么呢，就是项目工作说明书，首先需要明确项目需要做什么东西，然后呢需要商业论证，看看商业上这个项目是不是值得做，最后就是需要合同后才能开始，有些合同中规定的内容是重要的参考价值嘛。工具就是专家判断，怎么样，就需要知道项目应该怎么管，那么就是制定项目管理计划，还是以制定项目章程为例，这样就基本记忆下来了吧，所以范围管理会有，项目的三要素一定会有的，时间
如何记忆5管理过程组和10知识领域
5大过程是：启动、计划、执行、监督和控制、收尾。9大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。而42个过程则是把项目运营中的5大过程中9大知识领域进行细分。ColloaPM项
1. 制定明确的项目目标和计划
2. 确定项目的范围和需求
3. 管理项目的进度和时间表
4. 管理项目的成本和预算
5. 管理项目的风险和变更
6. 管理项目的质量和验收
7. 管理项目的资源和团队
8. 管理项目的沟通和利益相关者
9. 管理项目的问题和冲突
10. 管理项目的闭环和总结
11. 确保项目的可持续性和可维护性
12. 有效地管理项目的文档和信息
13. 与客户和利益相关者保持良好的关系
14. 有效地管理项目的变更和风险
15. 确保项目的合规性和法律性
16. 确保项目的安全性和保密性
17. 确保项目的可靠性和稳定性
18. 确保项目的可扩展性和可升级性
19. 确保项目的创新性和竞争力
20. 确保项目的成功和价值实现。
