ITTO的高级记忆口诀: I – Inputs T – Tools & Techniques T – Techniques & Outputs O – Outputs 。
这个口诀结合了ITT0 的三个部分，而字母I，T和0也代表了它们各自所代表的部分。每个字母之后都紧跟着-一个单词，这些单词也是我们需要记忆的重点。一般来说，ITTO 的顺序是输入、工具和技术、输出。当然也有例外，比如在风险管理的过程中，工具和技术是在输入之后的。对于同一个过程，同样的输入、工具和技术可以产生不同的输出。因此，在考试时一定要记住输出是由输入、具和技术两部分共同作用产生的。
TTO是一种输入输出工具法，类似于思维导图。用于项目管理中各种工作内容的计划的过程梳理，能够帮助人们在工作中理清工作思路，做好项目中的优先级排序。ITTO在信息系统项目管理师官方教材中有很多应用。
信息系统项目管理师的9 大管理体系是哪些
九大管理共包含5大过程组44个过程：启动过程组2个，计划过程组22个，执行过程组6个，监督与控制过程组12个，收尾过程组2个。
九大管理快速记忆口诀：（饭食盛至人狗踩风筝563344667），
（饭）范围管理（5个过程：计划过程组3个：范围规划，范围定义，建立WBS；监督与控制过程组2个：范围验证，范围控制。）
（食）时间管理（6个过程：计划过程组5个：活动时间定义，活动时间排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划；监督与控制过程组1个：进度控制）
（盛）成本管理（3个过程：计划过程组2个：成本估算，成本预算；监督和控制过程组1个：成本控制）
（至）质量管理（3个过程：计划过程组1个：质量规划；执行过程组1个：执行质量保证；监督和控制过程组1个：执行质量控制）
（人）人力资源管理（4个过程组：计划过程组2个：人力资源计划编制，团队组建；执行过程组1个：团队建设；监督和控制过程组1个：团队管理）
（狗）沟通管理（4个过程：计划过程组1个：沟通计划编制；执行过程组1个：信息发布；监督和控制过程组2个：绩效报告，干系人管理）
（踩）采购管理（6个过程：计划过程组2个：采购规划，计划签约；执行过程组2个:请求卖方回应，卖方选择；监督和控制过程组1个：合同管理；收尾过程组1个：合同收尾）
（风）风险管理（6个过程：计划过程组5个：风险管理计划编制，风险识别，定性风险分析，定量风险分析，风险响应规划；监督和控制过程组：风险监控）
（筝）整体管理（7个过程：启动过程组2个：制定项目章程，制定项目范围说明书；计划过程组1个：项目管理规划；执行过程组1个：指导和管理项目执行；监督和控制过程组2个：监督和控制项目工作，整体变更控制；收尾过程组1个：项目收尾）
附表格可以加深记忆：http://wenku.baidu.com/view/209c6a4d8bd63186bcebbce4###
CPMP与PMP,IPMP有什么区别？CPMP有什么优势吗？
CPMP与PMP、IPMP有3点不同：
一、三者的概述不同：
1、CPMP的概述：又叫做中国项目管理师，是中华人民共和国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。
2、PMP的概述：PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
3、IPMP的概述：IPMP即国际项目经理资质认证的简称，是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
二、三者的作用不同：
1、CPMP的作用：国家职业资格项目管理师证书已成为我国政府部门和各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。
2、PMP的作用：为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
3、IPMP的作用：IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明。
三、三者的考试时间不同：
1、CPMP的考试时间：每年5月和11月的第三个周末。
2、PMP的考试时间：PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。
3、IPMP的考试时间：每年1、3、5、7、9、11月份的第三个星期六分别进行IPMP认证考试的笔试，案例讨论和面试可根据人数不定期举行。每次认证考试报名截止时间为认证考试前一个月。
CPMP的优势：
具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。
参考资料来源：百度百科-中国项目管理师
参考资料来源：百度百科-PMP
参考资料来源：百度百科-IPMP
怎么掌握信息系统项目管理师考试重点？
该准备的是全面熟悉计算机软硬件知识和管理方面的知识点，项管的内容涉及比较广的，觉得你可以先买套希赛视频教程跟着老师学习好考试的各种知识，考试的重点，然后多做练习，考试起来会轻松不少，我以前就是这么做的。
