信息系统项目管理师认证的培训内容都是按照考试大纲来制定的，比如：信息系统开发基础、信息化与系统集成技术、计算机网络基础、信息系统安全管理、知识产权与标准化、信息系统服务管理、项目管理基础知识、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理、项目组织级项目管理与大项目管理等。
项目管理师考试内容
项目管理师考试科目是管理综合知识、管理论文、管理案例分析。
项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。
项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询以及诸多行业。
项目管理师国家职业资格认证是人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
中级项目管理师
中级项目管理师国家职业资格培训系列教程中的一本，适用于对中级项目管理师的培训，是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。
本书第1章主要由陈长兵、李凤云编写，其中第1节第2单元由李英侠编写；第2章主要由李英侠、支芬和编写，王亚慧、陈长兵编写了界面（接口）管理中的部分内容；第3章主要由刘伊生、赵雪锋编写，其中第1节第5单元由王亚慧编写；第4章主要由杨敏编写；第5章主要由张婀娜编写；第6章、第7章主要由宋守信、李森编写；第8章主要由王亚慧编写；第9章主要由周荣喜编写；第10章主要由陈长兵、杨斌编写；第11章主要由詹伟编写，李英侠编写了其中的部分内容；第12章主要由谢小钦、陈丽兰编写，张玲玲提供了知识管理部分的素材。全书由王亚慧、谢小钦、陈长兵统稿，张婀娜、杨爱华对本书的体系和全部内容进行了审阅。
CPMP项目管理师学什么内容？实用吗？
CPMP培训内容包括项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程，以及项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、风险管理、采购与合同管理、人力资源管理、沟通管理、综合管理等九大知识模块，里面涉及的工具和方法非常实用，都是日常工作中可以运用到的。
南方精英致力于将认证培训与真正意义上的职业培训相结合，独创“系统学习+考前辅导”模式：“系统学习”阶段注重培训实效，由实战经验丰富的讲师任教；“考前辅导”注重考试通过率，由教材编委、命题组专家和评审专家共同执教；让学员既能真正学到知识、本领，又能轻松应对考试。
希望可以帮到你，如果还有疑问，可以搜搜“南方精英项目管理”咨询。
