1. 项目规划：制定项目目标、范围、时间表和预算，确定项目所需的资源和人员配备。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通和协作机制。
3. 项目监督：监督项目进展，确保项目按照计划进行，及时发现和解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制：制定项目进度和成本控制计划，跟踪项目的进度和成本，并采取相应的措施进行调整和控制。
5. 风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险管理计划，采取措施降低风险的发生和影响。
6. 质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目交付的软件产品符合质量要求，进行质量控制和质量评估。
7. 沟通管理：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队成员、客户、上级领导和其他利益相关者。
8. 问题解决：及时发现和解决项目中的问题和冲突，协调各方利益，确保项目顺利进行。
9. 报告和文档编写：撰写项目报告、会议纪要和其他相关文档，记录项目进展和问题解决过程。
10. 经验总结和改进：对项目进行经验总结，总结项目管理的成功经验和教训，提出改进措施和建议。
总之，软件项目管理师负责全面管理软件项目的各个方面，确保项目按照计划顺利进行，并交付符合质量要求的软件产品。
11. 资源管理：有效管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理分配和利用。
12. 需求管理：与客户和利益相关者沟通，收集、分析和管理项目需求，确保项目交付的软件产品满足客户需求。
13. 变更管理：管理项目中的变更请求，评估变更的影响和风险，制定变更管理计划，并确保变更的有效实施。
14. 项目评估和审计：对项目进行评估和审计，评估项目的绩效和成果，发现问题并提出改进建议。
15. 团队管理：激励和管理项目团队，促进团队成员的合作和发展，解决团队内部的问题和冲突。
16. 技术支持：提供项目相关的技术支持和咨询，解决项目中的技术问题和挑战。
17. 项目闭环：确保项目交付的软件产品顺利上线，并进行项目的收尾工作，包括项目验收、文档归档和经验总结。
软件项目管理师需要具备良好的沟通、协调和领导能力，能够有效地与各方沟通和协作，解决问题和冲突，推动项目的顺利进行。他们还需要具备项目管理知识和技能，熟悉软件开发过程和方法，能够有效地规划、组织和控制项目。此外，他们还需要具备良好的分析和决策能力，能够快速识别和解决项目中的问题和风险。
