1. 项目管理理论：介绍项目管理的基本概念、原则和方法论，包括项目生命周期、项目组织结构、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。
2. 项目管理工具和技术：介绍常用的项目管理工具和技术，如甘特图、网络图、资源分配图、风险管理工具等，以及如何运用这些工具和技术进行项目管理。
3. 项目管理实践：通过案例分析和实际项目管理经验分享，讲解项目管理的实践方法和技巧，如项目计划编制、项目执行控制、项目风险管理等。
4. 团队管理和沟通技巧：介绍团队管理的基本原则和方法，包括团队建设、团队激励、团队冲突管理等，以及沟通技巧和有效沟通的方法。
5. 领导力和决策能力：培养项目管理师的领导力和决策能力，包括如何有效地领导团队、如何做出正确的决策等。
6. 项目管理实践案例分析：通过分析实际项目管理案例，让学员了解项目管理在不同行业和领域的应用，以及如何解决项目管理中的实际问题。
7. 考试准备：培训结束后，通常会进行模拟考试和答疑，帮助学员熟悉考试形式和内容，并提供备考指导。
以上是一般情况下高级集成项目管理师-项目管理师培训的内容，具体培训内容可能会根据培训机构和培训计划的不同而有所差异。
8. 项目管理实践工具：介绍常用的项目管理软件和工具，如Microsoft Project、JIRA、Trello等，以及如何使用这些工具进行项目管理和协作。
9. 质量管理和风险管理：讲解项目质量管理的方法和技巧，包括质量计划、质量控制和质量保证，以及项目风险管理的方法和工具，如风险识别、风险评估和风险应对。
10. 项目管理的法律和合规要求：介绍项目管理中的法律和合规要求，如合同管理、知识产权保护、数据隐私等，以及如何遵守这些要求并管理相关风险。
11. 项目管理的创新和变革：讲解项目管理中的创新和变革管理，包括如何应对项目变更、如何推动项目创新、如何管理项目中的不确定性等。
12. 项目管理的绩效评估和持续改进：介绍项目绩效评估的方法和指标，以及如何进行项目的持续改进和学习，包括项目回顾、经验总结和知识管理等。
13. 项目管理的伦理和道德：强调项目管理师应遵守的伦理和道德规范，如诚信、保密、公正等，以及如何处理项目管理中的道德困境和冲突。
14. 项目管理师的职业发展：提供关于项目管理师职业发展的指导和建议，包括如何提升自己的项目管理能力、如何获取项目管理相关的认证和资质等。
这些内容综合起来，旨在培养学员成为具备高级集成项目管理师-项目管理师资格的专业人士，能够在实际项目管理中运用所学知识和技能，有效地组织和管理项目，实现项目目标。
