1. 项目规划：制定项目的整体规划和目标，并确定项目的范围、时间、成本、质量、风险等关键要素。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，并建立有效的沟通和协作机制。
3. 需求管理：与项目相关方沟通，收集和分析项目需求，并确保需求的准确性和一致性。
4. 风险管理：识别项目风险，并制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目的影响。
5. 进度管理：制定项目进度计划，监控项目进展情况，并及时采取措施解决进度偏差问题。
6. 成本管理：制定项目预算，跟踪项目成本，并进行成本控制，确保项目在预算范围内完成。
7. 质量管理：制定项目质量计划，监督项目执行过程中的质量控制活动，并确保项目交付的质量符合要求。
8. 交付管理：协调项目各个阶段的交付物，确保交付物的准时交付和符合质量要求。
9. 沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，及时传递项目信息和解决问题，确保项目各方的理解和支持。
10. 变更管理：管理项目变更请求，评估变更对项目的影响，并及时做出决策和调整。
11. 关闭管理：在项目完成后，进行项目总结和评估，整理项目经验教训，并进行项目交接和结算工作。
总之，集成项目管理师负责整合和协调项目的各个方面，确保项目按时、按质、按成本完成，并与相关方保持良好的沟通和合作。
12. 资源管理：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行有效的管理和调配，以确保项目顺利进行。
13. 供应商管理：与供应商进行合作，管理供应商的交付和质量，确保供应商的工作符合项目要求。
14. 绩效评估：对项目团队成员的绩效进行评估和反馈，以提高团队的工作效率和质量。
15. 制定项目管理计划：根据项目的特点和需求，制定项目管理计划，明确项目管理的方法和工具。
16. 解决问题和冲突：在项目执行过程中，及时发现和解决问题，并处理项目团队成员之间的冲突，以确保项目的顺利进行。
17. 持续改进：根据项目执行过程中的经验教训，进行项目管理方法和流程的改进，提高项目管理的效果和效率。
18. 报告和沟通：向项目相关方提供项目进展报告，及时沟通项目的重要信息和决策，以保持项目各方的理解和支持。
19. 领导和指导：作为项目管理的专业人员，领导和指导项目团队成员，激励团队成员的工作积极性和创造力。
20. 风险评估和管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目的影响。
集成项目管理师的工作内容涵盖了项目管理的各个方面，他们需要具备良好的组织和协调能力，以及较强的沟通和解决问题的能力，以确保项目的成功实施。
