1. 项目规划：制定项目的目标、范围、进度、成本和质量计划，确定项目的关键路径和里程碑，制定项目的工作分解结构（WBS）和项目进度计划。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的职责和权限，协调各个部门和人员的合作，确保项目资源的有效利用。
3. 项目实施：监督和指导项目的实施过程，协调各个环节的工作，解决项目中的问题和风险，确保项目按照计划进行。
4. 项目控制：制定项目的控制计划，监控项目的进度、成本和质量，及时发现和解决项目中的偏差和问题，采取相应的措施进行调整和纠正。
5. 项目沟通：与项目相关的各方进行沟通和协调，包括项目发起人、项目团队成员、项目利益相关者等，确保项目的信息流通畅，各方对项目的进展和结果有清晰的了解。
6. 项目评估：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和问题，提出改进措施和建议，为今后的项目管理提供经验和教训。
7. 项目闭环：在项目完成后，进行项目的收尾工作，包括项目验收、项目文件的归档和整理，项目经验的总结和分享等。
总之，全过程工程项目管理师负责项目从规划到实施再到闭环的全过程管理，确保项目的顺利进行和成功完成。
8. 项目风险管理：识别、评估和应对项目中的各种风险，制定风险管理计划，采取相应的措施降低风险对项目的影响。
9. 项目质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目的交付物符合质量标准和客户要求，进行质量控制和质量保证，持续改进项目的质量。
10. 项目资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的合理配置和有效利用。
11. 项目合同管理：与供应商和合作伙伴进行合同谈判和签订，管理合同的履行和执行，确保合同的合规性和项目的顺利进行。
12. 项目变更管理：管理项目变更的申请、评估和批准，确保变更的合理性和对项目的影响进行控制。
13. 项目报告和沟通：定期向项目相关方报告项目的进展和结果，进行项目的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突。
14. 项目知识管理：收集、整理和分享项目的知识和经验，建立项目知识库，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
15. 项目培训和指导：对项目团队成员进行培训和指导，提升他们的项目管理能力和技能，确保项目团队的高效运作。
总的来说，全过程工程项目管理师负责项目的全面管理和协调，确保项目的目标达成，同时也要与各方进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和风险，保证项目的顺利进行。
