1. 项目规划：制定项目计划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求和风险评估等。
2. 项目执行：监督项目进展，确保项目按计划进行，协调项目团队成员的工作，解决项目中的问题和冲突。
3. 项目控制：跟踪项目进度和成本，进行项目风险管理，制定并执行相应的控制措施，确保项目按预算和时间完成。
4. 项目沟通：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队成员、项目发起人、利益相关者等，确保项目目标和需求的理解和共识。
5. 项目评估：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和问题，提出改进措施，为未来的项目提供经验教训。
6. 团队管理：管理项目团队成员，包括招聘、培训、指导和激励团队成员，确保团队的高效运作和合作。
7. 资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，确保资源的有效利用和分配。
8. 风险管理：识别项目中的风险和问题，制定相应的风险管理计划，监督和控制风险的发生和影响。
9. 质量管理：确保项目交付的质量符合预期，制定和执行质量管理计划，监督和控制项目的质量。
10. 合同管理：管理与项目相关的合同和供应商，包括合同的签订、履行和结算等。
总之，项目管理师的工作职责是确保项目按计划、预算和质量要求完成，同时管理项目团队和资源，解决项目中的问题和风险，与项目相关的各方进行有效的沟通和协调。
11. 变更管理：管理项目中的变更请求，评估变更的影响和风险，制定变更管理计划，并确保变更的有效实施和控制。
12.干系人管理：识别和分析项目的利益相关者，了解他们的需求和期望，与他们进行有效的沟通和协调，解决他们的问题和关切。
13.财务管理：制定和管理项目的预算，监督项目的成本和收入，确保项目的财务可行性和盈利能力。
14.负责项目文档的编写和管理，包括项目计划、报告、会议纪要等。
15.持续学习和提升：不断学习和掌握项目管理领域的最新知识和技能，参加培训和认证，提升自身的专业水平和能力。
16.协调和管理项目相关的外部资源和供应商，确保他们按时交付所需的产品和服务。
17.解决项目中的问题和冲突，协调项目团队成员之间的合作和沟通，确保项目的顺利进行。
18.根据项目的需求和特点，灵活运用不同的项目管理方法和工具，以提高项目的效率和成功率。
19.参与项目评审和审查，提供专业意见和建议，为项目的决策和改进提供支持。
20.与项目发起人和高层管理层进行定期的沟通和报告，向他们汇报项目的进展和问题，寻求他们的支持和决策。
