1. 项目规划：制定项目目标、范围、时间表和预算，并确定项目所需的资源和团队成员。
2. 项目组织：建立项目团队，明确团队成员的角色和责任，并协调各个团队成员的工作。
3. 项目执行：监督项目的实施过程，确保项目按照计划进行，并解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制：跟踪项目进展，监控项目的成本、进度和质量，并及时调整项目计划以确保项目的成功。
5. 项目沟通：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队成员、项目发起人、利益相关者等。
6. 项目风险管理：识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略，以降低项目风险对项目目标的影响。
7. 项目评估：对项目的执行过程和结果进行评估，总结经验教训，并提出改进措施。
8. 团队管理：激励和管理项目团队成员，促进团队合作和协作，以提高项目绩效。
9. 项目文档管理：管理项目相关的文档和信息，确保项目文档的准确性和完整性。
10. 项目闭环：在项目完成后，进行项目收尾工作，包括项目验收、交付物的归档和项目经验总结等。
11. 项目变更管理：处理项目中的变更请求，评估变更对项目的影响，并决定是否批准变更。
12. 资源管理：有效地分配和利用项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备等。
13. 项目质量管理：制定项目质量标准和控制措施，监督项目的质量执行，并进行质量评估和改进。
14. 项目采购管理：确定项目所需的采购物品和服务，编制采购计划，并管理供应商的选择、合同签订和履行。
15. 项目培训和知识管理：组织项目团队成员的培训，提升团队成员的项目管理能力，并进行项目知识的积累和分享。
16. 项目干系人管理：识别和管理项目的利益相关者，了解他们的需求和期望，并与他们进行有效的沟通和合作。
17. 项目整体管理：综合管理项目的各个方面，确保项目的整体目标和利益得到实现。
18. 项目创新和改进：推动项目管理方法和工具的创新和改进，提高项目管理的效率和效果。
以上是项目管理师的主要工作内容，具体工作内容可能会根据不同的项目和组织而有所差异。
