1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的计划，并确保计划的可行性和合理性。
2. 项目组织与资源管理：组织项目团队，明确团队成员的角色和职责，协调资源的分配和利用，确保项目的顺利进行。
3. 项目进度控制：制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按时完成。
4. 项目成本控制：制定项目预算，跟踪项目成本，及时发现和解决项目成本偏差，确保项目在预算范围内完成。
5. 项目质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的产品或服务符合质量要求，通过质量控制和质量保证手段提高项目质量。
6. 项目风险管理：制定项目风险管理计划，识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
7. 项目沟通与协调：与项目相关方进行有效的沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡，解决项目中的问题和冲突。
8. 项目文档管理：建立和维护项目文档，包括项目计划、报告、会议记录等，确保项目信息的准确性和可追溯性。
9. 项目评估与总结：对项目进行评估和总结，总结项目经验教训，提出改进措施，为后续项目提供参考。
总之，项目管理师的工作职责内容是为了确保项目能够按照既定目标和计划顺利进行，达到预期的成
果。他们需要在项目的各个阶段进行有效的规划、组织、控制和协调工作，以确保项目的成功交付。此外，项目管理师还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力，能够与项目团队成员、相关方和上级领导进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突。他们还需要具备良好的分析能力和决策能力，能够对项目的风险和变化进行及时的分析和决策，以保证项目的顺利进行。总之，项目管理师的工作职责内容是多方面的，需要他们具备全面的项目管理知识和技能，以应对各种复杂的项目管理挑战。
