1. 项目规划：制定项目目标、范围、时间表和预算，并确定项目所需的资源和人员。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的职责和角色，并建立有效的沟通和协作机制。
3. 项目执行：监督和协调项目的实施过程，确保项目按照计划进行，并解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制：跟踪项目进展，监测项目的成本、进度和质量，并采取必要的措施来保持项目在控制范围内。
5. 项目沟通：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队、客户、供应商和其他利益相关者。
6. 项目风险管理：识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略，以最大程度地减少项目风险。
7. 项目评估：对项目的执行过程和结果进行评估，总结经验教训，并提出改进建议。
8. 项目闭环：确保项目的交付和验收，并进行项目收尾工作，包括项目文件的整理和归档。
总之，工程项目管理师负责规划、组织、执行、控制和闭环工程项目，以确保项目按时、按质、按量完成，并满足客户的需求和期望。
9. 资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等，确保资源的合理分配和利用。
10. 质量管理：制定和执行项目的质量管理计划，监督和控制项目的质量，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
11. 合同管理：与客户和供应商进行合同谈判和签订，管理合同的履行和执行，确保项目在合同约定的范围内进行。
12. 变更管理：管理项目变更的申请、评估和批准过程，确保变更的合理性和影响的控制。
13. 团队管理：激励和管理项目团队，提供必要的培训和支持，以提高团队的绩效和效率。
14. 报告和沟通：定期向项目相关方报告项目的进展和问题，与相关方进行有效的沟通和协调。
15. 制定项目管理计划：根据项目的特点和需求，制定项目管理计划，明确项目的目标、策略和方法。
16. 风险管理：识别、评估和应对项目的风险，制定风险管理计划，确保项目的风险得到有效控制。
17. 项目审计：对项目的执行过程和结果进行审计，评估项目的绩效和效果，提出改进建议。
18. 项目闭环：完成项目的交付和验收工作，进行项目收尾和总结，归档项目文件和经验教训。
以上是工程项目管理师常见的工作内容，具体工作内容可能会根据项目的类型、规模和行业的不同而有所差异。
