1. 项目计划和控制：制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本等，并进行项目进度和成本的控制和监督。
2. 项目团队管理：组建项目团队，分配任务和资源，协调团队成员的工作，解决团队内部的问题。
3. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险。
4. 沟通和协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目发起人、项目团队成员、相关部门和利益相关者等。
5. 质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监控和控制项目质量，确保项目交付的质量符合要求。
6. 问题解决和决策：及时解决项目中出现的问题和冲突，并做出适当的决策，确保项目顺利进行。
7. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，总结项目经验教训，提出改进意见和建议。
总之，项目管理师的工作职责内容是为了确保项目能够按照计划和要求顺利进行，达到预期的目标和成果。
8. 资源管理：有效管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的合理分配和利用。
9.变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估、批准和实施，确保变更不会对项目目标和进度产生负面影响。
10.监督和报告：监督项目进展，及时报告项目的状态、进度、成本等关键信息，向相关方提供准确的项目报告和决策支持。
11.合同管理：管理与项目相关的合同，包括合同的签订、履行和变更，确保合同的合规性和项目的顺利进行。
12.培训和指导：为项目团队成员提供培训和指导，提升团队成员的项目管理能力和技能。
13.持续改进：不断改进项目管理过程和方法，提高项目管理效率和质量，推动项目管理的持续改进。
14.风险评估和管理：评估项目风险，制定风险管理计划，监控和控制项目风险，确保项目能够应对潜在的风险和挑战。
15.利益相关者管理：识别和管理项目的利益相关者，与他们建立良好的关系，满足他们的需求和期望，确保项目的成功实施。
这些工作职责内容是项目管理师在项目管理过程中需要履行的基本职责，具体的工作内容和重点可能会根据不同的项目和组织而有所差异。
