1.需求分析：项目管理师会与客户进行沟通，了解客户的需求和目标，分析项目的背景和范围，确定项目的目标和可行性。
2.项目规划：项目管理师会制定项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等，确保项目能够按时、按质量完成。
3.团队组建：项目管理师会根据项目的需求和规模，组建适合的团队，包括项目经理、技术人员、设计师等，确保团队成员具备相应的技能和经验。
4.项目执行：项目管理师会监督和协调项目的执行过程，确保项目按照计划进行，解决项目中的问题和风险，保证项目的进展和质量。
5.项目控制：项目管理师会进行项目的监控和控制，包括对项目进展、成本、质量等方面进行评估和调整，确保项目能够达到预期的目标。
6.项目交付：项目管理师会协助项目团队完成项目交付，包括验收和交付文档的准备，确保项目交付符合客户的要求和标准。
7.项目总结：项目管理师会对项目进行总结和评估，包括项目的成功因素和教训，为以后的项目提供经验和参考。
总之，项目管理师咨询全过程的工作内容涵盖了项目的规划、执行、控制和交付等各个阶段，旨在帮助客户实现项目的目标和价值。
8.风险管理：项目管理师会进行风险管理，识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
9.沟通与协调：项目管理师会与项目团队成员、客户和其他相关方进行沟通和协调，确保信息的流动和沟通的顺畅，协调各方的利益和需求。
10.质量管理：项目管理师会制定质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准和客户的要求，进行质量控制和质量评估。
11.变更管理：项目管理师会处理项目中的变更请求，评估变更的影响和可行性，并进行变更控制，确保变更不会对项目的进展和目标产生负面影响。
12.项目闭环：项目管理师会在项目完成后进行项目闭环，包括项目的总结和评估，整理项目文档和经验教训，为类似项目提供参考和借鉴。
以上是项目管理师咨询全过程的主要工作内容，具体的工作内容可能会根据项目的特点和需求有所调整和补充。
