1. 项目规划：制定项目计划，确定项目目标、范围、时间表和资源需求等，确保项目能够按时、按质量要求完成。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，建立有效的沟通和协作机制，确保项目团队能够高效地工作。
3. 项目执行：监督和控制项目的执行过程，跟踪项目进展，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
4. 资源管理：合理分配和利用项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用，提高项目的效率和成果。
5. 风险管理：识别和评估项目中的风险，制定相应的风险应对策略，监控和控制风险的发生和影响，确保项目的顺利进行。
6. 质量管理：制定项目质量管理计划，监督和控制项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求。
7. 沟通管理：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、项目发起人、项目利益相关者等，确保项目的顺利进行。
总之，系统集成项目管理师负责整个系统集成项目的规划、组织、执行、控制和交付，以确保项目能够按时、按质量要求完成，并满足项目发起人和利益相关者的需求。
8. 成本管理：制定项目的成本管理计划，监督和控制项目的成本，确保项目在预算范围内进行，并合理利用资源。
9. 时间管理：制定项目的时间管理计划，监督和控制项目的进度，确保项目按时完成，并合理安排项目活动的顺序和时间。
10. 变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估、批准和实施，确保变更对项目的影响得到控制，并及时调整项目计划和资源。
11. 问题解决：识别和解决项目中的问题，包括技术问题、沟通问题、冲突问题等，确保项目能够顺利进行。
12. 绩效评估：对项目团队成员的绩效进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作等，以提高团队的绩效和工作效率。
13. 项目闭环：在项目完成后，进行项目总结和评估，总结项目经验教训，为以后的项目提供参考和改进。
总的来说，系统集成项目管理师负责整个系统集成项目的全过程管理，包括项目规划、组织、执行、控制和交付，以确保项目能够按时、按质量要求完成，并满足项目发起人和利益相关者的需求。
