1. 确保项目按照计划和预算进行，达到预期目标。
2. 确保项目符合法律法规和相关标准要求。
3. 确保项目的安全和环保问题得到妥善处理。
4. 确保项目的质量得到保证，达到客户的要求和期望。
5. 确保项目的进度得到控制和管理，及时发现和解决问题。
6. 确保项目的沟通和协调得到有效处理，保持与客户、供应商和其他利益相关者的良好关系。
7. 确保项目的风险得到评估和管理，减少项目风险和不确定性。
8. 确保项目的成本得到控制和管理，最大限度地降低项目成本。
总之，全过程工程项目管理师的主要义务是确保项目的成功实施，同时保证项目的质量、安全、环保、进度、成本和沟通等方面得到有效管理和控制。
此外，全过程工程项目管理师还有以下义务：
9. 确保项目团队的有效管理和协调，促进团队合作和沟通。
10. 确保项目的信息管理得到有效处理，保证项目信息的准确性和及时性。
11. 确保项目的变更管理得到有效处理，避免项目变更对项目目标和计划的影响。
12. 确保项目的评估和总结得到有效处理，为未来项目提供经验和教训。
13. 确保项目的知识产权得到保护，避免知识产权纠纷和侵权问题。
总之，全过程工程项目管理师的义务是多方面的，需要全面掌握项目管理知识和技能，以确保项目的成功实施和客户的满意度。
