全过程项目管理师是指在项目的整个生命周期中，负责项目管理的专业人员。他们的主要作用包括：
1. 确定项目目标和范围：全过程项目管理师负责确定项目的目标和范围，确保项目能够满足客户的需求和期望。
2. 制定项目计划：全过程项目管理师负责制定项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 管理项目执行：全过程项目管理师负责管理项目的执行过程，包括监督项目进展、协调各方面资源、解决问题等，确保项目能够顺利进行。
4. 控制项目成本：全过程项目管理师负责控制项目成本，包括制定预算、监督成本支出、优化资源利用等，确保项目能够在预算范围内完成。
5. 管理项目风险：全过程项目管理师负责管理项目风险，包括识别风险、评估风险、制定应对策略等，确保项目能够在风险控制范围内完成。
6. 保证项目质量：全过程项目管理师负责保证项目质量，包括制定质量标准、监督质量执行、评估质量成果等，确保项目能够按照客户要求的质量标准完成。
7. 与客户沟通：全过程项目管理师负责与客户沟通，包括了解客户需求、反馈项目进展、解决问题等，确保项目能够满足客户的需求和期望。
总之，全过程项目管理师是项目管理的专业人员，他们的作用是确保项目能够按照客户要求的质量标准、预算范围和时间表完成。
此外，全过程项目管理师还有以下作用：
8. 提高项目管理效率：全过程项目管理师能够通过制定科学的项目管理计划、优化资源利用、协调各方面资源等方式，提高项目管理效率，缩短项目周期。
9. 降低项目风险：全过程项目管理师能够通过识别风险、制定应对策略等方式，降低项目风险，确保项目能够按照预期完成。
10. 提高项目质量：全过程项目管理师能够通过制定质量标准、监督质量执行、评估质量成果等方式，提高项目质量，确保项目能够按照客户要求的质量标准完成。
11. 提高客户满意度：全过程项目管理师能够通过与客户沟通、了解客户需求、反馈项目进展等方式，提高客户满意度，确保项目能够满足客户的需求和期望。
综上所述，全过程项目管理师在项目管理中起着至关重要的作用，能够确保项目能够按照客户要求的质量标准、预算范围和时间表完成，提高项目管理效率、降低项目风险、提高项目质量和客户满意度。
