1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险、资源等方面的计划。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题，保证项目顺利完成。
3. 项目控制管理：对项目进度、成本、质量、风险等方面进行控制，及时调整项目计划，确保项目达到预期目标。
4. 项目风险管理：识别、评估和控制项目风险，制定应对措施，确保项目风险可控。
5. 项目质量管理：制定项目质量计划，监督项目质量执行过程，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
6. 项目资源管理：对项目资源进行规划、分配和管理，确保项目资源充分利用，达到最优效果。
7. 项目沟通管理：与项目相关方进行沟通，及时传递项目信息，解决问题，确保项目顺利进行。
8. 项目团队管理：管理项目团队，激励团队成员，提高团队绩效，确保项目成功完成。
9. 项目收尾管理：对项目进行收尾工作，包括项目验收、总结、归档等，确保项目完整性和可持续性。
10. 项目变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估、批准、实施和监督，确保变更对项目目标的影响可控。
11. 项目文档管理：管理项目文档，包括制定文档管理计划、文档编写、审核、发布、存档等，确保项目文档的完整性和可用性。
12. 项目采购管理：管理项目采购过程，包括采购计划、采购实施、合同管理等，确保项目采购的效率和质量。
13. 项目评估和改进：对项目进行评估和改进，包括项目绩效评估、过程改进、经验总结等，提高项目管理水平和效果。
14. 项目管理信息系统管理：管理项目管理信息系统，包括系统规划、实施、维护等，确保系统的可靠性和有效性。
