1. 确保项目按时、按质、按量完成，达到预期目标。
2. 管理项目的进度、成本、质量、风险等方面，确保项目的可控性和可持续性。
3. 协调项目各方面的资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的资源利用效率最大化。
4. 指导和管理项目团队，确保团队成员的工作协调、高效。
5. 与客户、供应商、承包商等各方面进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
6. 分析和解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
7. 提供项目管理方面的专业知识和经验，为项目的成功提供支持和保障。
总之，全过程工程项目管理师在工程项目中扮演着重要的角色，他们的工作能够确保项目的成功完成，为企业的发展提供有力的支持。
8. 制定项目管理计划和项目执行计划，确保项目的各项工作有序进行。
9. 监督和评估项目的执行情况，及时调整项目计划和执行方案。
10. 提供项目管理方面的培训和指导，提高团队成员的项目管理能力。
11. 收集和整理项目数据和信息，为项目的决策提供支持和依据。
12. 参与项目的评估和审查，为项目的改进提供建议和意见。
13. 推动项目的创新和改进，提高项目的竞争力和市场占有率。
总之，全过程工程项目管理师在工程项目中扮演着重要的角色，他们的工作能够确保项目的成功完成，为企业的发展提供有力的支持。
