1. 项目规划：制定项目计划、项目范围、项目目标和项目资源需求等。
2. 项目组织：组建项目团队、分配任务、协调各方面资源、管理项目进度和质量等。
3. 项目实施：监督项目进展、解决问题、协调各方面利益、确保项目按时完成等。
4. 项目控制：监督项目成本、质量、进度和风险等，及时调整项目计划和资源分配。
5. 项目总结：对项目进行总结和评估，提出改进意见和建议，为下一步项目提供经验和教训。
信息化项目管理师需要具备较强的组织、协调、沟通和领导能力，熟悉项目管理的理论和方法，掌握信息化技术和应用，能够有效地管理和控制项目进程，确保项目顺利完成。
此外，信息化项目管理师还需要具备以下能力：
1. 风险管理能力：能够识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
2. 质量管理能力：能够制定和实施项目质量管理计划，确保项目交付的产品和服务符合质量要求。
3. 成本管理能力：能够制定和控制项目预算，合理分配项目资源，确保项目成本控制在预算范围内。
4. 沟通协调能力：能够与项目团队、客户、供应商等各方面进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。
5. 创新能力：能够提出创新的项目管理方法和工具，提高项目管理效率和质量。
总之，信息化项目管理师是信息化项目成功的关键人物，他们的工作能够确保项目按时、按质、按量完成，为企业的信息化建设和发展做出贡献。
