1.明确项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确项目的目的和预期成果。
2.制定项目计划：制定项目计划，包括项目的时间、成本、资源和风险等方面的计划。
3.确定项目组织结构：确定项目组织结构，包括项目经理、项目团队和相关利益相关者。
4.制定项目章程：制定项目章程，明确项目的目标、范围、时间、成本、资源和风险等方面的内容。
5.进行项目启动会议：召开项目启动会议，介绍项目目标、范围、计划和章程等内容，明确项目的目标和方向。
6.建立项目管理计划：建立项目管理计划，包括项目的范围、时间、成本、质量、资源、风险和沟通等方面的计划。
7.进行项目风险评估：进行项目风险评估，识别和评估项目的风险，制定相应的应对措施。
8.建立项目团队：建立项目团队，包括项目经理、项目成员和相关利益相关者。
9.制定项目沟通计划：制定项目沟通计划，明确项目的沟通方式、频率和内容等。
10.进行项目启动审查：进行项目启动审查，确保项目启动符合组织的要求和标准。
以上是PMP考试项目启动的步骤，需要考生掌握并理解。
11.制定项目变更管理计划：制定项目变更管理计划，明确项目变更的流程和规范，确保项目变更的合理性和可控性。
12.确定项目的关键成功因素：确定项目的关键成功因素，明确项目成功的关键因素和衡量标准。
13.制定项目质量管理计划：制定项目质量管理计划，明确项目的质量标准和质量控制措施。
14.确定项目的干系人：确定项目的干系人，包括项目利益相关者和项目支持者等。
15.制定项目采购管理计划：制定项目采购管理计划，明确项目采购的流程和规范，确保项目采购的合理性和可控性。
16.制定项目资源管理计划：制定项目资源管理计划，明确项目资源的需求和分配，确保项目资源的有效利用。
17.制定项目沟通管理计划：制定项目沟通管理计划，明确项目的沟通方式、频率和内容等，确保项目沟通的有效性和及时性。
18.制定项目风险管理计划：制定项目风险管理计划，明确项目的风险识别、评估和应对措施，确保项目风险的有效管理。
以上是PMP考试项目启动的全部步骤，需要考生掌握并理解。
