1. 项目管理基础知识：介绍项目管理的基本概念、原则、流程和方法，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的内容。
2. 项目管理工具：介绍常用的项目管理工具，如甘特图、PERT/CPM网络图、风险管理工具等，以及如何使用这些工具进行项目管理。
3. 项目管理技能：介绍项目管理中需要掌握的技能，如沟通技巧、领导力、团队管理、决策能力等，以及如何应用这些技能进行项目管理。
4. 项目管理实践：通过案例分析和实践演练，让学员了解项目管理的实际应用，掌握项目管理的实践技能。
5. 项目管理认证：介绍项目管理认证的相关知识，如PMP、PRINCE2等认证体系，以及如何准备和通过认证考试。
6. 项目管理工具和软件：介绍常用的项目管理工具和软件，如Microsoft Project、JIRA等，以及如何使用这些工具进行项目管理。
7. 项目管理案例分析：通过实际案例分析，让学员了解项目管理的实际应用，掌握项目管理的实践技能。
8. 项目管理实践指导：提供项目管理实践指导，帮助学员在实际项目中应用所学知识和技能，提高项目管理能力。
9. 项目管理团队建设：介绍如何建设高效的项目管理团队，包括团队建设、团队管理、团队合作等方面的内容。
10. 项目管理经验分享：邀请有经验的项目管理专家分享项目管理经验和实践，让学员了解项目管理的最新发展和趋势。
11. 项目管理风险管理：介绍项目管理中的风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控等方面的内容，以及如何制定有效的风险管理计划。
12. 项目管理质量管理：介绍项目管理中的质量管理，包括质量计划、质量控制和质量保证等方面的内容，以及如何制定有效的质量管理计划。
13. 项目管理变更管理：介绍项目管理中的变更管理，包括变更控制、变更评估和变更管理计划等方面的内容，以及如何制定有效的变更管理计划。
14. 项目管理沟通管理：介绍项目管理中的沟通管理，包括沟通计划、沟通渠道和沟通技巧等方面的内容，以及如何制定有效的沟通管理计划。
15. 项目管理资源管理：介绍项目管理中的资源管理，包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的内容，以及如何制定有效的资源管理计划。
16. 项目管理合同管理：介绍项目管理中的合同管理，包括合同签订、履行和变更等方面的内容，以及如何制定有效的合同管理计划。
17. 项目管理评估和监控：介绍项目管理中的评估和监控，包括项目绩效评估、进度监控、成本监控和质量监控等方面的内容，以及如何制定有效的评估和监控计划。
18. 项目管理领导力：介绍项目管理中的领导力，包括领导力的概念、领导力的类型和领导力的应用等方面的内容，以及如何提高自身的领导力。
以上是信息化项目管理师-项目管理师培训内容的一些方面，可以根据实际情况进行适当调整和补充
