管理一个具体项目的
BIM项目管理师 究竟是做什么的 具体的作用是什么
“BIM项目管理师”就是“BIM项目经理”，其主要工作内容包括：
①参与企业BIM 项目决策，制定BIM 相关工作的计划与方案；
②建立并管理项目BIM 团队，明确各角色人员的责权，并确定考核、评价和奖惩的各项措施；
③负责保障项目BIM 软硬件及网络环境的建立；
④确定项目中的各类BIM 标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等
⑤负责对BIM 工作进度的管理与监控；
⑥组织、协调人员进行各专业模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作；
⑦负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）
⑧负责BIM 交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题；
⑨负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。
项目管理师的工作内容包括以下方面：
1. 项目计划制定：制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配、风险管理等。
2. 项目执行管理：监督项目执行过程，确保项目按照计划进行，及时解决问题和调整计划。
3. 项目控制管理：监控项目进度、成本、质量和风险，及时调整计划，确保项目顺利完成。
4. 团队管理：管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员。
5. 沟通管理：与项目相关方进行沟通，包括客户、供应商、团队成员等，确保项目信息流畅、准确。
6. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利完成。
7. 质量管理：制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
8. 项目收尾管理：完成项目交付，包括验收、结算、总结和归档等工作。
9. 项目改进管理：总结项目经验，提出改进意见，为下一次项目提供参考。
10. 资源管理：管理项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等，确保项目资源充足、合理利用。
11. 合同管理：管理项目合同，包括合同签订、履行、变更和终止等，确保项目合同符合法律法规和合同约定。
12. 报告管理：制定和提交项目报告，包括进度报告、成本报告、质量报告等，向项目相关方汇报项目进展情况。
13. 知识管理：管理项目知识，包括总结项目经验、记录项目文档、分享项目经验等，为组织积累知识资产。
14. 创新管理：鼓励和促进项目创新，包括技术创新、管理创新等，提高项目效率和质量。
15. 领导管理：领导项目团队，包括激励、指导、协调和决策等，确保项目团队高效运作。
