现如今，越来越多的职场人士意识到了PMP（项目管理专业人士）认证对他们在职场上的重要性。PMP认证是由美国项目管理协会（Project Management Institute）颁发的国际认证。通过接受PMP培训，职场人士能够提高项目管理技能，从而在项目管理领域中具备竞争优势。
那么，PMP培训都包含哪些内容呢？首先，在PMP培训课程中，学员将学习项目管理的核心概念和方法。这包括项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等方面的知识。这些知识将帮助学员理解项目管理的全过程，掌握项目管理的基本原理和方法。
其次，在PMP培训中，学员还将进行实战演练和案例分析。通过参与小组讨论、课堂练习和案例研究，学员能够将所学知识运用到实际项目中，并深入理解项目管理的实际应用。学员通过在实际案例中解决问题，培养了解决实际项目中的项目管理挑战的能力。
此外，PMP培训还将重点培养学员的领导和团队管理技能。在项目管理过程中，领导力和团队管理能力起着重要的作用。PMP培训将帮助学员了解领导力的要素，培养学员在项目领导方面的能力。例如，学员将学习如何建立有效的沟通机制，如何激励团队成员，如何管理冲突等。通过培养这些关键技能，学员能够更好地领导和管理项目团队，提高项目成功的概率。
PMP项目管理培训大纲包括哪些内容？ PMP培训大纲包含以下内容：第一部分 项目管理引论
第二部分 组织影响与项目管理
第三部分 项目管理过程组
第四部分 项目整合管理
第五部分 项目范围管理
第六部分 项目时间管理
第七部分 项目成本管理
第八部分 项目质量管理
第九部分 项目人力资源管理
第十部分 项目沟通管理
第十一部分 项目风险管理
第十二部分 项目采购管理
第十三部分 项目干系人管理
PMP考试已经启用了新版考纲，新版将专注于以下三个新领域:人过程商业环境一个更灵活更敏捷，更注重实际场景的新结构考察侧重点从关注事到关注人，更加侧重实践和理解，对项目经理的综合能力以及各方面的软技能（谈判沟通团队激励问题解决能力等）要求越来越高
相比以往的考纲都是重理论在实际场景中的应用，新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者所需要具备的能力：管理团队能力技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力这些都是在真实项目环境里必须强调并引以重视的专业能力
新版考纲，对传统项目管理技术的考察方向，以及变更风险质量挣值这些硬技能知识点做了弱化，对学员的要求更多的是一种价值观一种精神的领会，而不是成为技术官僚
考试内容贯穿价值交付范围（包括预测敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域新的PMP考试将继续使用PMBOK指南-第六版作为参考
