1. 资源浪费：高级项目管理师通常需要高薪和高福利，如果组织中有太多的高级项目管理师，可能会导致资源浪费。
2. 竞争激烈：如果组织中有太多的高级项目管理师，可能会导致竞争激烈，导致项目管理团队之间的合作和协作受到影响。
3. 缺乏晋升机会：如果组织中有太多的高级项目管理师，可能会导致晋升机会变得有限，导致员工流失。
4. 缺乏多样性：如果组织中有太多的高级项目管理师，可能会导致缺乏多样性，导致项目管理团队缺乏创新和新思路。
因此，组织应该根据实际需要和项目规模来确定高级项目管理师的数量，以确保项目管理团队的有效性和效率。
此外，组织还应该考虑高级项目管理师的专业领域和技能，以确保项目管理团队具有多样性和全面性。如果组织中有太多的高级项目管理师，可以考虑通过培训和发展计划来提高其他员工的项目管理技能，以确保项目管理团队的多样性和可持续性。
总之，高级项目管理师是组织中非常重要的资源，但是过多的高级项目管理师可能会导致一些问题。因此，组织应该根据实际需要和项目规模来确定高级项目管理师的数量，并确保项目管理团队具有多样性和全面性。
