风险管理的含义和类别
风险敞口
单个项目风险 vs 整体项目风险
案例：田忌赛马、杀毒软件
变异性风险（黑天鹅事件、剧情反转、屌丝逆袭、没按套路出牌、亮瞎了眼）
模糊性风险（需求？不了解 ！未来？看不清！规律？搞不懂！趋势？猜不透！我读书少！）
项目韧性
整合式风险管理
项目风险的分类
风险分解结构（RBS）和相关方的风险态度
RBS
偏好和承受力两者结合就是风险临界值，即相关方的风险态度。
识别风险的几种方法
提示清单
以上单个项目风险
以下整体项目风险
战略框架 Steategy Framework
PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）
TECOP（技术、环境、商业、运营、政治）
VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）
风险定性分析
风险概率和影响矩阵（风险定性分析）
风险短名单：深灰色
风险观察清单：浅灰色、持续观察 Review
白名单：白色、不需要特别关注
风险的定量分析
根据数据生成直线，斜率越大与敏感
预期货币价值：高的比较好
影响图
风险应对工具
A 导演上
B 姚明上
C 幸运观众上
D 提前规避风险
原计划：李宁上
风险和资源的关系
风险流程
风险应对策略-正面风险（机会）&负面风险
正面风险（机会）&负面风险公共策略：接受、上报
选择应对策略时的影响因素
风险与项目生命周期
风险管理学习要点
PMP-11 项目风险管理
确保风险管理的水平，方法和可见度与项目风险成都，以及项目对组织和其他相关方的重要沉淀股相匹配
规划风险管理过程在项目构思阶段就应开始，并在项目早期完成
在项目生命周期的后期，可能有必要重新开展本过程
是一个迭代的过程
SWOT: 对项目的优势，劣势，机会和威胁进行逐个检查
通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程
在敏捷开发环境中，实施定性风险分析过程通常要在每次迭代开始前进行
就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程
敏感性分析 : 有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响，在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立关系
PMP项目管理培训大纲包括哪些内容?
PMP培训大纲包含以下内容：
第一部分 项目管理引论
第二部分 组织影响与项目管理
第三部分 项目管理过程组
第四部分 项目整合管理
第五部分 项目范围管理
第六部分 项目时间管理
第七部分 项目成本管理
第八部分 项目质量管理
第九部分 项目人力资源管理
第十部分 项目沟通管理
第十一部分 项目风险管理
第十二部分 项目采购管理
第十三部分 项目干系人管理
PMP考试已经启用了新版考纲，新版将专注于以下三个新领域:“人、过程、商业环境”。一个更灵活、更敏捷，更注重实际场景的新结构。考察侧重点从关注事到关注人，更加侧重实践和理解，对项目经理的综合能力以及各方面的软技能（谈判、沟通、团队激励、问题解决能力等）要求越来越高。
相比以往的考纲都是重理论在实际场景中的应用，新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者所需要具备的能力：管理团队能力、技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力。这些都是在真实项目环境里必须强调并引以重视的专业能力。
新版考纲，对传统项目管理技术的考察方向，以及变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化，对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会，而不是成为技术官僚。
考试内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。
PMP考试用书是什么,考试科目有哪些？认证费用是多少？
PMP考试用书目前是《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第六版；
PMP考试科目只有一科，就是项目管理专业知识；
PMP考试费用目前为初考3900元，补考2500元。PMP培训费大概3000-5000元不等，根据不同的PMP培训机构的价格和学习方式各有不同。
想要考PMP,需要什么条件？看哪些书？
PMP报考条件：
1、35个PDU。(由PMI授权的培训机构颁发，即35个培训小时数)。
2、学士学位，3年工作经验(等同于4500小时的项目管理经验)；学士学位以下，5年工作经验(等同于7500小时的项目管理经验)。
备考书籍：
首先是PMBOK(即项目管理知识体系指南)，这本是PMI官方指定教材，还会有些辅助资料比如成功通过PMP，知识点集锦，培训讲义，模拟试题，冲刺试题等，这些都有PMP培训机构提供。
对于PMP的学习，不在于资料有多少，而在于你能吸收多少，特别是对于PMBOK这本官方指定教材。除了PMBOK，一般培训机构为大家所准备的资料已足够，不必再去找寻其他的，太多，反而不利于大家的学习。
pmp是什么意思？
一、PMP简介： 随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广，越来越多的人认识到项目管理知识的重要性，纷纷参加国际资格认证（PMP）考试。国家外专局PMP项目山东分部针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。 二、PMP培训目标： 1、了解现代项目管理的基本概念与最新进展； 2、掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试； 3、了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能； 4、学会有效的项目计划的制订方法； 5、熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法； 6、掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段； 7、掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧； 8、培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。 三、PMP参加对象： 1、企业高层、中层管理者、各部门经理； 2、项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员； 3、企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员； 4、愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。 。。。。。。 后面还有，具体参考资料，希望的回答能帮到你~~
