软考高级项目管理师要看的资料

软考高级项目管理师是国内十分重要的职业资格，获得该资格证书对个人的职业发展具有很大的帮助。在备考过程中，除了参加培训课程和刷题外，合适的资料也是必不可少的。下面，我们将介绍一些软考高级项目管理师备考时需要看的资料。

首先，备考软考高级项目管理师需要了解的资料是有关项目管理的教材和教辅材料。因为项目管理是该职位的核心内容，熟悉项目管理的理论知识是必要的。教材可以帮助考生建立起全面的知识框架，掌握项目管理的各个方面的知识点。而教辅材料（如项目管理案例分析、项目管理实践性指导等）则可以帮助考生将理论知识应用到实际项目中，提高解决问题的能力。所以，备考软考高级项目管理师要阅读的资料中，教材和教辅材料是必不可少的。

其次，备考软考高级项目管理师还需要参考一些从业经验案例和业界资讯。项目管理的工作需要根据具体的情况做出决策和进行工作安排，因此参考从业经验案例非常重要。备考者可以从真实的案例中学习经验和教训，提高解决问题和应对挑战的能力。另外，了解业界最新的项目管理资讯也能帮助备考者了解最前沿的理论研究和实践经验，提高自身的专业素养和综合能力。

最后，备考软考高级项目管理师个人的笔记和总结也是备考资料的重要组成部分。备考过程中，考生会遇到各种各样的问题和难题，而将这些问题和对应的解决方法进行归纳总结，能够帮助考生更好地掌握知识点和技能。此外，备考者还可以将重要内容和关键点进行整理和梳理，以便更好地记忆和复习。

综上所述，备考软考高级项目管理师需要看的资料包括：项目管理的教材和教辅材料、从业经验案例和业界资讯以及个人的笔记和总结。这些资料能够帮助备考者全面系统地掌握项目管理的理论知识，提高解决问题的能力，了解最新的研究和实践经验，形成自己的备考方法和思路。当然，最重要的是备考者需要结合自己的实际情况，有针对性地选择和利用这些资料，更好地备考软考高级项目管理师。

篇一2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料：用户需求

用户的需求变更必须控制在可控范围之内在项目管理过程中，用户需求变更是很常见的面对频繁的需求变更，如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控

需求基线定义了项目的范围随着项目的进展，用户的需求可能会发生变化，从而导致需求基线变化以及项目范围的变化每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线项目组需要维护需求基线文档，保存好各个版本的需求基线，以备不时之需随着项目的进展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少

篇二2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料：创建基线或发行基线的主要步骤

(1)配置管理员识别配置项;

(2)为配置项分配标识;

(3)为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限;

(4)各项目团队成员根据自己的权限操作配置库;

(5)创建基线或发行基线并获得CCB的授权

篇三2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料：项目可行性研究的技术评价

a.技术的先进性(应从技术水平和实用两方面来进行评价，以判断是否达到国际先进水平国际水平或国内先进水平)

b.技术的实用性(指项目所采用的技术，对推动开发推广应用满足需要方面所具有的适应能力)

c.技术的可靠性(指技术在使用中的可靠程度，即在规定时间内和规定条件下，信息系统工作性能符合要求和开发方法成功的概率)

d.技术的连锁效果(指技术应用后对科学技术和其他领域的作用，如推动其他行业的发展改善劳动条件增加就业机会改善人民生活提高文化素养等)

e.技术后果的危害性(指技术的应用是否会给社会带来不良影响，同时提出排除上述危害的难易程度和所需费用等)

篇四2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料：新产品研发项目的管理过程

a.项目经理的技术经验不足

b.没有正式书面的新产品研发项目建议书就开展可行性研究工作

c.新产品研发的可行性研究工作不充分，尤其缺少技术可行性分析和论证

d.研发过程中对人才缺乏竞争对手等带来的风险缺乏充分的分析，没有合理有效的应对方案

e.没有新产品的初步设计方案就开始研发工作

f.新产品的需求和技术指标不应由领导把关，应进行外部评审

g.在项目启动前缺少对项目成本的估算或成本估算工作未到位

h.可行性研究报告缺少必要的内部论证或外部评估环节

i.没有制订综合全面的项目管理计划，进度计划不能代替项目管理计划，领导的指示不能代替项目管理计划

j.项目发生进度延误的可能性时未及时调整或更新进度计划并与领导及相关各方沟通

k.前期立项工作中人员参与不充分，缺少关键技术人员和财务人员