准备高级项目管理师考试需要充分备考资料，其中阅读相关书籍是非常必要的。下面介绍几本值得阅读的书籍：
1. 《PMP/PMBOK项目管理知识体系教程》：这本书是备考PMP（项目管理专业人员）考试的必备教材，对于高级项目管理师备考也非常有帮助。它包含了项目管理的核心理论和方法，涵盖了项目整个生命周期的方方面面，有助于考生全面理解项目管理知识体系。
2. 《项目管理实战技巧》：这本书以实用性为导向，通过实际案例和经验分享，向读者提供了项目管理中的实战技巧。高级项目管理师通常在实际工作中需要面对复杂的项目和团队，这本书可以帮助考生了解项目管理中的一些具体问题，并为其提供相应的解决方法。
3. 《项目团队管理：项目组合与组织文化视角》：这本书主要从项目团队管理的角度出发，探讨了项目团队的构建、管理和优化等方面的问题。对于高级项目管理师来说，懂得如何协调和管理整个团队是非常重要的。这本书通过引入项目组合和组织文化概念，帮助读者理解项目管理中的人际关系和组织文化的重要性，提供了一些实践性的建议。
以上这些书籍都可以为高级项目管理师备考提供有益的知识和经验。当然，在阅读书籍的同时，考生还可以结合参加培训课程和模拟题训练，以锻炼自己的应试能力。备考是一个系统性的过程，综合运用多种学习方法可以更好地备战考试。
有哪些非常好的项目管理的书籍？项目管理实战必读十本书
一娓娓道来，高效项目管理100法 推荐星级：5星
本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析无论是计划管理的边界条件风险管理的救火英雄，还是团队管理的赞美无敌，每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的
总结了100个项目管理方法，并通过简短生动的对话形式，讲述了发生在项目经理身边的小故事，既增强了本书的可读性和趣味性，又能加深读者对方法的理解并应用于实践
本书具有很强的适用性，无论是有志于从事项目管理的人士，还是项目专员产品经理项目经理项目总监，都可以从中受益由于本书的编写不基于某个行业，对于各行各业在实施项目化过程中遇到的各种问题，也可以从书中找到答案
二漫画中国式项目管理 推荐星级：5星
漫画中国式项目管理主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的小道理特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象书中包括大约50个故事，分为需求分析项目规划项目控制团队沟通项目经理的职业规划5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性一
三双赢：提升项目管理者的职业高度与情商 推荐星级：5星
双赢：提升项目管理者的职业高度与情商与项目管理实践三法系列三本书一脉相承，侧重理论方法在实践中的应用，延续朴实真实务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升
双赢：提升项目管理者的职业高度与情商内容分为两部分：第1部分（第1-5章）是项目生命周期中的心理学实践，这部分也是全书的主体：第2部分（第6-7章）着眼于管理者的个人修炼与职业提升
人的问题是项目管理的难题之一，PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面，即技术项目管理领导力战略和商务管理的能力，而人的技能直接影响项目的成败
四PMO不败法则：100个完美收工技巧 推荐星级：4星半
日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结精彩观点+实战案例+精辟
为我国的PMO运作与管理提供了宝贵的经验，指导性强本书作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验，介绍了100个让PMO成功的秘诀本书集精彩观点整合实战案例和精辟分析于一体，为国内PMO从业者打开另一扇窗，帮助其成长，最终达到成功的大智慧
五项目经理枕边书 推荐星级：4星半
以大家耳熟能详的童话故事，带来新的项目管理视角和启发，帮助读者解决生活和工作中的困惑与疑虑本书不是一本如何管理项目的手册，也不是一本简单的床边故事书，它通过耳熟能详的故事，阐述故事与项目管理的联系，引出项目管理的相关知识，引导大家如何在实践中应用这些知识
六八堂极简项目管理课推荐星级：4星半
八堂极简项目管理课选择了项目管理活动中重要，也是常见的8个管理领域，包括范围变更进度风险团队沟通干系人和情绪上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成，是项目成功与否的关键全书通过模拟真实培训课堂的环境，对相关工具方法原则给出生动浅显的说明，便于读者理解和掌握
本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员项目经理阅读
七IT项目经理成长手记推荐星级：4星半
IT项目经理成长手记以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验IT项目经理成长手记围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战解决过程和经验教训在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论落地的实战经验，以及管理组织和人际关系的软技能上
IT项目经理成长手记非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理质量经理项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间
八做项目，不得不这么干：从硬功夫到软实力推荐星级：4星
做项目，不得不这么干从硬功夫到软实力根据大量的实践经验，尤其是从失败中得到的经验教训，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧读者可以清楚地了解优秀的项目经理具备怎样的素质和技能，从而更好地实施项目可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书
九项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道推荐星级：4星
项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道是一本项目经理管理笔记，汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验
书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点工作内容工作方法和技巧，以及如何提升管理能力演讲能力人际关系处理能力时间管理能力心态调节能力等内容通过阅读，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功高效地开展项目管理工作
项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道适合对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理项目总监企业变革或转型的顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理服务管理生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材
十微权利下的成功项目管控推荐星级：4星
微权力下的成功项目管控是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南首先，讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具，即规范化的项目过程用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标然后，讨论了如何在项目管理的启动规划执行监控和收尾过程组中，分别有效使用这三大项目管控工具其中既有适用于小项目的管理技巧，也有适用于大型多团队项目集的管理方法适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用
