项目管理师考试资料有哪些内容啊英文

PMP项目管理考试涉及的内容包含在五大过程组，十大知识领域即

五大过程组：

启动

考试内容：确立一个项目或一个项目阶段       （占比：约13%）    

规划

考试内容：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划      （占比：约24%）      

执行

考试内容：协调人力和其他资源以执行计划      （占比：约31%）  

监控

考试内容：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现（  占比：约25%）

收尾

考试内容：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束       （占比：约7%）     

十大知识领域：

整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。

信息系统项目管理师考试英文词汇汇总

　　导语：下面是实习我收集的关于信息系统项目管理师考试英文词汇汇总，供大家复习。

　　
1、ABCActivityBasedCosting基于活动的`成本核算

　　
2、ABMActivityBasedManagement基于活动的管理

　　
3、ACWPActualCostofWorkPerformed已完成工作实际成本

　　
4、ADMArrowDiagramMethod箭线图方法

　　
5、ADPAutomatedDataProcessing自动化数据处理

　　
6、ADRAlternativeDisputeResolution替代争议解决方案

　　
7、AFActualFinishDate实际完成日期

　　
8、AFEApplicationforExpenditure支出申请

　　
9、AFEAuthorityforExpenditure开支权

　　
10、ALAPAs-Late-As-Possible尽可能晚

　　
11、AMRAdvancedMaterialRelease材料提前发布

　　
12、AOAActivityonArc弧线表示活动双代号网络

　　
13、AOAActivityonArrow箭线表示活动双代号网络

　　
14、AONActivityonNode节点表示活动单代号网络

　　
15、AOQAverageOutgoingQuality平均出厂质量

　　
16、AOQLAverageOutgoingQualityLimit平均出厂质量限度

　　
17、APMAAreaofProjectManagementApplication项目管理的应用领域

　　
18、APRAcquisitionPlanReview采购计划评审

　　
19、AQLAcceptableQualityLevel可接受质量水平

　　20、ASActualStartDate实际开始日期

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1、ASAPAs-Soon-As-Possible尽快

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2、ATPAcceptanceTestProcedure验收测试过程

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3、AUWAuthorizedUnpricedWork批准的未定价工作

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4、BACBudgetatCompletion完工预算

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5、BACBaselineatCompletion完成/完工基线

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6、BATNABestAlternativetoNegotiatedAgreement协议外最佳方案

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7、BCMBusinessChangeManager商业变更经理

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8、BCWPBudgetedCostofWorkPerformed已完工作预算成本

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9、BCWSBudgetedCostofWorkScheduled计划工作的预算成本

　　30、BECElapsedCost计划工作的预算成本

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1、BOOTBuild,Own,Operate,Transfer建造拥有经营转让

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2、BPABlanketPurchaseAgreement一揽子采购协议

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3、BSABalancedScorecardApproach平衡记分卡方法

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4、C/SCSCCost/ScheduleControlSystemCriteria成本控制系统标准

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5、C/SSRCost/ScheduleStatusReport成本/进度状态报告

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6、CAControlAccount控制帐目

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7、CADComputerAidedDrafting/Design计算机辅助制图/设计

　　3
8、CAMCostAccountManager成本帐目经理

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9、CAMComputerAidedManufacturing计算机辅助制造

　　40、CAMControlAccountManager控制帐目经理

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1、CAPCostAccountPlan成本帐目计划

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2、CAPControlAccountPlan控制帐目计划

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3、CARCapitalAppropriationRequest资本划拨请求

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4、CBDComponent-BasedDevelopment基于构件的开发

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5、CBSCostBreakdownStructure成本分解结构

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6、CCBChangeControlBoard变更管理委员会

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7、CCDRContractorCostDataReport承包商成本数据报告

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8、CDRCriticalDesignReview关键设计评审

　　4
9、CIConfigurationItem配置项

　　50、CMConfigurationManagement/ConstructionManagement配置管理/施工管理

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1、CPFFCCostPlusFixedFeeContract成本加固定费用合同

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2、CPICostPerformanceIndex成本绩效指数

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3、CPICostPerformanceIndicator成本绩效指数

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4、CPIFCCostPlusIncentiveFeeContract成本加奖励费用合同

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5、CPMCriticalPathMethod关键路径法

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6、CPNCriticalPathNetwork关键路径网络图

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7、CPPCCostPlusPercentageofCostContract成本加成本百分比合同

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8、CPRCostPerformanceRatio成本绩效比率

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9、CPRCostPerformanceReport成本绩效报告

　　60、CPUCentralProcessingUnit中央处理单元

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1、CRChangeRequest变更请求

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2、CSCIComputerSoftwareConfigurationItem计算机软件配置

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3、CSFCriticalSuccessFactors关键的成功因素

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4、CTCContractTargetCost合同目标成本

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5、CTPContractTargetPrice合同目标价格

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6、CTRCost-TimeResourceSheet成本时间资源表

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7、CVCostVariance成本偏差

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8、CWBSContractWorkBreakdownStructure合同工作分解结构

　　6
9、DBADatabaseAdministrator数据库管理员

　　70、DBMDynamicBaselineModel动态基线模型

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1、DBMSDatabaseManagementSystem数据库管理系统

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2、DCEDistributedComputingEnvironment分布式计算环境

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3、DCFDiscountedCashFlow折现现金流

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4、DDDataDate数据日期

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5、DIDDataItemDescription工作项描述

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6、DRDdocumentationRequirementsDescription文档要求说明

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7、DUDuration工期持续时间

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8、EACEstimatedActualatCompletion实际完工估算

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9、ECCEstimatedCosttoComplete尚未完成的成本估算

　　80、ECPEngineeringChangeProposal工程变更建议书

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1、EFEarlyFinishDate最早完成日期

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2、EFCEstimatedFinalCost估算的最终成本

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3、EMRExpenditureManagementReport支出管理报告

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4、EPSEnterpriseProjectStructure企业项目结构

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5、ERPEnterpriseResourcePlanning企业资源规划

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6、ERPSEnterpriseResourcePlanningSystems企业资源规划系统

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7、ESEarlyStartDate最早开始日期

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8、ESARExtendedSubsequentApplicationsReview扩展后续应用评审

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9、ETCEstimateToComplete尚未完成/完工的估算

　　90、EVExpectedvalue期望值

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1、EVMSEarnedvalueManagementSystem挣值管理系统

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2、FACForecastAtCompletion完工预测

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3、FFFreeFloat自由浮动时间

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4、FFPFirmFixedPriceContract严格固定价格合同

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5、FIFOFirstIn,FirstOut先进先出

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6、FMFunctionalManager职能经理

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7、FPFixedPriceContract固定价格合同

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8、FPPIFFixedPricePlusIncentiveFeeContract固定价格加激励酬

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9、FTCForecasttoCompletion完工尚需预测

　　100、FTPFileTransferProtocol文件传输协议

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1、G&AGeneralandAdministrativeCosts综合行政管理成本

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2、G&AGeneralandAdministrative综合行政管理费

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3、GAAPGenerallyAcceptedAccountingPrinciples公认会计原则

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4、GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique图形评审技术

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5、GUIGraphicalUserInterface图形用户界面

项目管理师考试科目是管理综合知识、管理论文、管理案例分析。

项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

项目管理(Project　Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。

项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询以及诸多行业。

项目管理师国家职业资格认证是人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。