有用。信息系统项目信管网是专业的信息系统项目管理师网站，提供真题下载，押题密卷等，是专业的，具有知名度的学习网站，管理师中级2022年11月份押题密卷有用，只要多刷题，一定会有收获。
软考信息系统项目管理师考试难度大概是怎样的?
信息系统项目管理师（简称：高项）属于软考高级，难度是比较大的，根据官方数据来看，每年的高项考试通过率只有15%左右，所以考试难度可想而知了。
虽然高项考试有一定的难度，但只要自己好好复习是有可能顺利通过考试的，我就已经拿到证书了。
高项考试一共有3个考试内容，分别是 基础知识、案例分析和论文考试 ，其中，这 三个考试都必须达到45分及格线以上，才能拿到信息系统项目管理师证书！
那么软考高级信息系统项目管理师零基础怎么复习？
备考周期至少要进行 四轮学习 ：第一轮打基础，第二轮巩固强化，第三轮背诵押题，第四轮论文专项训练。
注意，如果学习时间比较少，建议提前备考，增加每天的学习时间。
第一轮：基础阶段
所有的知识点都必须要有所了解，这一轮学习花的时间比较多，一定要坚持学习下去。
学习目标：过一遍讲义+课程，知道每个科目讲什么，知道每个知识点是什么。
第二轮：巩固强化
对知识点进行第二轮学习，这轮学习要提升速度，否则容易掉队。
学习目标： 把 知识点串联并形成体系 ，加以理解性记忆，同时配合 大量刷题 进行查漏补缺，梳理好各科体系。
第三轮：冲刺背诵
这个阶段需要以 背诵+刷题 为主。
学习目标： 让你 硬性记忆 难以理解的知识点，查漏补缺的同时再次 巩固基础 。
第四轮：论文专项训练
这个阶段主要是进行论文的训练，提前准备范文，练习写论文并进行记忆背诵。
学习目标：能写出一篇完整的、达到考试要求的论文。
对于想要顺利通过信息系统项目管理师的考生来说，完成以上四轮学习/复习，当我们上考场时，便会胸有成竹。
信息系统项目管理师(高级项目经理) 考试总分多少?具体怎么分配?及格...
信息系统项目管理师考试合格标准还会维持45分。
信息系统项目管抄理师考试考试科目共有三门：
1、信息系统项目管理综合知识，上午考试，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分为75分。
2、信息系统项目管理案例分析，下午考试，考试时间为90分钟，笔试，问答题，总分为75分。
3、信息系统项目管理论文，下午考试，考试时间为120分钟，笔试，论文题，总分为75分。
扩展资料：
注意事项：
考场上的正常发挥，与考试前晚上的休息有关。晚上早点睡觉、不要熬夜看书，以免第2天考试的时候无精打采。
掌握好考试时间。第2天早点起来，打的去考场，以免路上颠簸，同时早点出发避免塞车。早到后在考场附近解决早餐问题。少喝水，早餐后上厕所，考试时想上厕所是一件非常痛苦的事情。
拿到试题，仔细看题，不要匆忙做答，尤其是有论文的，先要酝酿好，但是时间也要把握好。
参考资料来源：百度百科-信息系统项目管理师考试
2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料
【 #软考# 导语】2020年计算机软考备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么， 的更新。
【篇一】2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料：用户需求
描述的是用户的目标，或用户要求系统必须能完成的任务。用例、场景描述和事件――响应表都是表达用户需求的有效途径。也就是说用户需求描述了用户能使用系统来做些什么。
用户的需求变更必须控制在可控范围之内。在项目管理过程中，用户需求变更是很常见的。面对频繁的需求变更，如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。
需求基线定义了项目的范围。随着项目的进展，用户的需求可能会发生变化，从而导致需求基线变化以及项目范围的变化。每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。项目组需要维护需求基线文档，保存好各个版本的需求基线，以备不时之需。随着项目的进展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少。
【篇二】2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料：创建基线或发行基线的主要步骤
创建基线或发行基线的主要步骤如下：
(1)配置管理员识别配置项;
(2)为配置项分配标识;
(3)为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限;
(4)各项目团队成员根据自己的权限操作配置库;
(5)创建基线或发行基线并获得CCB的授权。
【篇三】2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料：项目可行性研究的技术评价
简述项目可行性研究的技术评价应包括哪些内容？
a.技术的先进性(应从技术水平和实用两方面来进行评价，以判断是否达到国际先进水平、国际水平或国内先进水平)。
b.技术的实用性(指项目所采用的技术，对推动开发、推广应用、满足需要方面所具有的适应能力)
c.技术的可靠性(指技术在使用中的可靠程度，即在规定时间内和规定条件下，信息系统工作性能符合要求和开发方法成功的概率)。
d.技术的连锁效果(指技术应用后对科学技术和其他领域的作用，如推动其他行业的发展、改善劳动条件、增加就业机会、改善人民生活、提高文化素养等)
e.技术后果的危害性(指技术的应用是否会给社会带来不良影响，同时提出排除上述危害的难易程度和所需费用等)。
【篇四】2020年计算机软考高级信息系统项目管理师备考资料：新产品研发项目的管理过程
新产品研发项目的管理过程中存在什么问题?
a.项目经理的技术经验不足。
b.没有正式、书面的新产品研发项目建议书就开展可行性研究工作。
c.新产品研发的可行性研究工作不充分，尤其缺少技术可行性分析和论证。
d.研发过程中对人才缺乏、竞争对手等带来的风险缺乏充分的分析，没有合理有效的应对方案。
e.没有新产品的初步设计方案就开始研发工作。
f.新产品的需求和技术指标不应由领导把关，应进行外部评审。
g.在项目启动前缺少对项目成本的估算或成本估算工作未到位。
h.可行性研究报告缺少必要的内部论证或外部评估环节。
i.没有制订综合、全面的项目管理计划，进度计划不能代替项目管理计划，领导的指示不能代替项目管理计划。
j.项目发生进度延误的可能性时未及时调整或更新进度计划并与领导及相关各方沟通。
k.前期立项工作中人员参与不充分，缺少关键技术人员和财务人员。
