合同预算管理、质量管理、进度管理、安全管理等内容，但每次培训不一定要全面展开，可以有针对性的选部分内容进行。
PMP(项目管理专业人士资格认证)详细资料大全
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。
基本介绍
- 中文名 ：项目管理专业人士资格认证
- 外文名 ：Project Management Professional
- 英文缩写 ：PMP
- 国内认证时间 ：1999年
- 国家数量 ：190多个国家和地区
详情介绍
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！ PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 3． 到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人，并逐年增长； 4． 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！授权机构
PMI授权的R.E.P（注册教育机构，是英文 Registered Education Provider 的缩写），提供权威的PMP考试培训和咨询。报名考生必须获得PMI授权的教育机构开具的35小时培训证书。这些机构可以在PMI中国官方网站上进行查询。 R.E.P.授权证书报名条件
报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一： 第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。 注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。 第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。考试时间
PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。具体考试时间请您密切关注外专局培训中心网站所发布的信息。 2019年项目管理认证考试时间安排 3月30日 6月22日 9月7日 12月7日考试内容
PMP考试内容主要包括项目管理五个过程： 启动：确立一个项目或一个项目阶段。 规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计画。 执行：协调人力和其他资源以执行计画。 监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。 收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。考试题型
PMP考试采用客观的选择题形式，总计200题，其中25题不计成绩。答题时间：9：00～13：00，总计4个小时。从2005年9月30日开始，报名PMP考试的新生的及格线为61%（200道单选题中抽查25道不计分，即答对106道题）；但是对考生资格的审查会非常严格。变化
（一）PMI官方讯息：依据PMI新的PMP角色定位学习（RDS），PMP考试将于2016年更新试题分布情况，从2011年9月起实施。 PMP考试的试题和题库也将适当更新，更新后的PMP试题分布： 启动过程组 13% 规划过程组 24% 执行过程组 31% 监控过程组 25% 收尾过程组 7% （二）题库丰富，扩充题库1/3。PMP的题库一直在更新，不断吸纳和改进考题，目的，真正接近实践，考出真正的项目应对和操作水平。考题为200道单选题，每次考试都有25道不计分的新考题加入。 另外，根据最新的考纲准备，基本覆盖全部考点。 由美国项目管理协会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。 参加PMP的好处，可以从两个方面来认识： 1．参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。 2．参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员： a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识； b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。 c.你的上述知识与实践，已经得到PMI的检验认可。 （三）第五版PMBOK®指南内容修订：基于第四版PMBOK，第五版的进行修订，由之前的九大知识领域增加干系人管理为第十个知识领域。目前最新官方教材是第六版。 由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对PMP的职业，工作等方面带来便利。培训考试
随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广，越来越多的人认识到项目管理知识的重要性，纷纷参加国际资格认证（PMP）考试。国家外专局PMP项目山东分部针对单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计画，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。培训费用
PMP培训费用根据各城市R.E.P机构及上课方式而定。培训机构须开具35pdu培训证书，以备考试报名及抽检。考试费用
如右图 PMP考试费用培训目标
1．了解现代项目管理的基本概念与最新进展； 2．掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试； 3．了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能； 4．学会有效的项目计画的制订方法； 5．熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法； 6．掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段； 7．掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧； 8．培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。参加对象
1．企业高层、中层管理者、各部门经理； 2．项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员； 3．企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员； 4．愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。应对考试
如果被PMI抽中审查，其实这也是常态，请各位考生勿要惊慌，您所报名参加的，拥有REP资质的培训组织会全程帮助你完成审查，也请您积极配合对方工作。 提供材料完成后，将签名后的项目证明档案以一个信封封存，并在封口处再请证明人签上他的名字。 注意：请签名人千万勿要忘记在证明档案上签字，必须确保证明档案填写正确无误后再封口。 封口处签名要确保跨过封口粘合处，以证明是他亲自封存。 被证明人千万勿要擅自拆开信封，直接将封存好的信封交由您所报名参加的，拥有REP资质的培训组织即可。 一、提供证明材料： 说明：按照附属档案项目证明档案PDF列印（官方格式请勿作任何修改），并请证明人在签名栏签字（黑色水笔手写，使用拼音签名，需和报名表上的证明人 名字一致）。 1、一类考生（本科有学位及以上） a、学位证书复印件 说明：证书上的学校名称必须与您报名表上填写的学校名称完全一致。 b、本科学位证书翻译件 说明：证书上的文字逐字逐句翻译即可。 c、项目经验一 如果有条件可附上项目公章敲在签名处（这个并非必须）。 d、项目经验二 说明：要求同项目经验一。 e、项目经验三、四 说明：有多个项目者依次类推。 f、 学时证明材料 说明：请您提供1寸或2寸报名照即可，我们会为您制作学时证书。（证书原件也将在您完成全部学时后颁发） 2、二类考生（本科无学位及以下） a、项目经验一 如果有条件可附上项目公章敲在签名处（这个并非必须）完成后。 b、项目经验二 说明：要求同项目经验一 注意：即使是同一证明人，也必须以项目为单位为证明档案签字并封存信封，即一个项目一个信封，多个项目多个信封。 c、项目经验三、四 说明：有多个项目者依次类推。 d、 学时证明材料 说明：请您提供1寸或2寸报名照即可，您所报名参加的，拥有REP资质的培训组织会为您制作学时证书。 二、快递证明材料至美国PMI总部 PMI不接受任何电子形式的证明材料，必须以快递或信件形式递送至美国PMI总部 1、平信：通过国内邮政寄送，不建议采用，时间漫长（三星期以上）且不能保证送达。 2、邮政快递：即EMS，0.5kg内档案180元起，4个工作日左右送达。 3、商业快递：即联邦快递、DHL等，0.5kg内档案250-350元不等，特快1个工作日内送达。 三、审查通过：PMI会在收到您的完整的被要求提供的审查材料后（以快递形式，电子形式均不被接受）3个工作日内，完成审查工作，并给予您答复。 建议您保持证明人邮件、电话畅通（以邮件为主），情况，以确保能顺利通过审查。 四、万一审查不被通过，你将面临： 1、被劝退考试：这种情况发生在你在考试前已得知未通过审查。PMI会取消你此次考试资格，您所报名参加的，拥有REP资质的培训组织会协助你申请退考，PMI会从中扣除830RMB管理费，该费用需由您支付。 但并不影响你下次考试，也并不意味着你下次考试一定会被抽中审查，PMI还是会从所有报名考试的考生中抽取，并不会特别关注被抽中过的学生。 同时也并不影响你的免费重考资格，你的首次考试将从下一次正式参加考试计起。 2、被取消考试成绩：这种情况仅发生在你参加考试后成绩合格且未通过审查。PMI将会扣除全部考试费用，并取消合格的考试成绩及PMP证书，该费用将全部由您承担，因此请高度重视该审查，并在最快时间内提供以上材料。证书换审
换审条件
1、获得PMP证书3年内攒够60PDU（专业发展单元） 2、给PMI缴纳换证费什么是PDU
PDU是英文Professional Development Units的缩写，中文翻译为专业发展单位；PDU是一个考核单位。 在取得PMP证书后，为加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会，并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持PMP的国际证书品质，所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计画的要求，以保持其资格的有效性。 PMP每三年必须重新进行认证，重新认证需提供 1．至少60个PDU； 2．保证继续遵守PMI的职业道德标准。 其他有关专业发展计画和专业发展单位的信息请到PMI网址查找。一旦获得证书，每位PMP将收到一本专业版发展计画手册。PDU积攒方法
获得PDU有以下几种方式，下面逐一介绍，为各位PMP参考： 第一类：院校的项目管理课程获得PMP证书后，您可以通过完成大学专业课程或与项目管理有关的课程可获得PDU 15周的大学学时相当于15个PDU； 大学学分(每季度)相当于10个PDU。 如果仅是项目管理占该课程的百分比，则必须按照与项目管理有关的百分比来计算PDU。每一门课程都必须提交单独的证明资料。 资料要求：应该保存能证明你完成活动的考试成绩单。 举例：武汉大学的项目管理研究生课程进修班或项目管理工程硕士班。 第二类：专业学术活动或者自学、通过专业学术活动获得PDU 撰写或与他人合著项目管理文章并在指定刊物发表（例如：项目管理技术杂志 等专业杂志）。 获30 PDU/篇（著者）；获20 PDU篇（合著者）。 撰写或与他人合著项目管理文章并在非公开发行的专业刊物上发表（例如：项 目管理网站、俱乐部的内部刊物等）。 获15 PDU/篇（著者）；10 PDU/篇（合著者）。 在会议、座谈会、研讨会或正式培训上做项目管理专题讲座（如在俱乐部活 动上作经验共享，发表演讲时间不少1小时的），获10PDU/次。 在PMI成员会议上做项目管理专题演讲，获5PDU/次。 在俱乐部活动、会议、座谈会、研讨会及正式课程中担任项目管理专家研讨组成员，获5PDU/次。 撰写或与他人合著项目管理方面专著 40 PDU/篇（著者）；20 PDU/篇（合著者）。 开发新的项目管理教学课程或其他结构化学习课程方案 10PDU/课程。 每年从事项目管理实践工作超过1500小时 5PDU（最多15PDU/CCR） 资料要求：应该保存有关刊物及项目备忘录等。 2．通过自学所获得的PDU： 自学所获得的专业知识活动是指有关个人自我指导研究或学习项目管理的活动。包括非正式活动例如讨论会或与同事、咨询师、客户等交流的座谈会，主题包括论文、书本、说明书手册、录像、CD-ROM或其它素材。例如：去图书馆阅读有关项目管理知识。考核自学所获得的专业知识活动须与项目管理有关，要有一个特定的目的，运用具有知识性的素材。应专门做成一页笔记记录你所参加的活动，作为证明材料以获得PDU。最多只能获得15个PDU/CCR。 第三类：PMI认可的教育提供者提供的教育活动 PMP参加PMI认可的教育提供者组织的项目管理活动，比如中国PMP俱乐部武汉分部举办的系列活动（考生可申请成为俱乐部的会员，并参加相关活动便可获取PDU）或者是单位组织的培训活动等，均可获得PDU。在某一活动或课程中参加有关项目管理的学习时，一个小时可以获得1个PDU； 资料要求：应保存登记表、证书或邀请函，宣传册或能证明该活动或课程的资料，包括主持该活动的讲师或专家的资格证明。 随着社会的高速发展，国民经济水平的不断提升！更多的管理人士认识到了自身能力的欠缺！都在学习当中，将学习得到的知识、技能、方法与工具运用到我们日常的工作当中！不仅解决了工作当中所遇到的瓶颈，并且也让自己有了实质性的提高！如果您还有追求，不妨就来学习吧！ 第四类：PMI注册教育提供商提供的教育活动 PMP参加PMI注册教育提供商组织的项目管理活动，可以获得PDU。比如学校、培训部、专业协会、 *** 机构、PMI分会及指定的营利机构等。 资料要求：应保存登记表、培训证书或参会函。 第五类：义务的专业服务 1．义务向除员工或客户以外的群体提供项目管理专业服务，一个周期最多只能获得20个PDU（比如成为某些有REP资质组织的 *** 培训、咨询师或顾问师等）。 1）在义务项目管理组织中担任主管： 至少参加3个月，每年可获得2个PDU；（少于3个月不能获得PDU）； 至少参加6个月，每年可获得5个PDU；（少于6个月不能获得PDU）。 2）成为义务项目管理组织中的成员： 至少参加3个月，每年可获得1个PDU；（少于3个月不能获得PDU）； 至少参加6个月，每年可获得3个PDU；参加12个月，每年可获得5个PDU。 2．在团体或分会组织中提供有关项目管理服务的，每年可获得5个PDU（比如成为中国PMP俱乐部xx分部会员，积极参与每次活动的策划、组织和实施工作等）。 3．资料要求：应保存该组织出具的证明或信函。 PDU积攒申报： 以下两种方法均可申报PDU： 1．在PMI网站上直接申报： 1）进入PMI 的连结； 2）键入PMI编号（准考证号），键入PMP证书编号，键入密码（中文姓的前四位拼音）； 3）按要求填表； 4）过三周，点相应连结，输入PMI编号、PMP证书编号和密码，查看申请是否被批。
项目管理师都需要考哪些?
信息系统项目管理师考试重点和难点分析
发表日期：2005年11月3日 出处：《计算机教育》2005年第9期 作者：陈志风 已经有101位读者读过此文
一、考试介绍
信息系统项目管理师是2005年上半年(5月)新增加的考试。根据考试大纲(2005年版)，该考试要求考生：
(1)掌握信息系统知识；
(2)掌握信息系统项目管理知识和方法；
(3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；
(4)掌握项目整体绩效评估方法；
(5)熟悉知识管理和战略管理；
(6)掌握常用项目管理工具；
(7)熟悉过程管理；
(8)熟悉业务流程管理知识；
(9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识；
(10)熟悉信息系统工程监理知识；
(11)熟悉信息安全知识；
(12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；
(13)熟悉项目管理师职业道德要求；
(14)熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。
通过信息系统项目管理师考试的合格人员应具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时作出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下到达既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员。
信息系统项目管理师考试设置的科目包括：
(1)信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
(2)信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；
(3)信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。
这三个科目安排在一天内考完，三个科目全部及格(45分)才算通过考试。否则，任何一个科目不及格，第二次考试时，所有科目都必须重考。
二、2005年上半年考试分析
总的来看，可能由于是第一次考试的缘故，试题比较杂乱，没有很好地按照考试大纲来组织考试试题。信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理论文试题过于简单。当然，任何新生事物都是一样的，有个成长的过程，在此，我们祝愿信息系统项目管理师考试快速成长和成熟。
1.信息系统项目管理综合知识
综合知识试题由75道单项选择题组成，每道试题1分，合计75分，45分及格。
本次考试试题考查范围比较集中，特别强调了信息安全和UML这两个非项目管理的知识点，有关项目管理的知识重点在于整体管理、进度管理和费用管理，具体分值分布如表1所示。
表1 按知识点分布的分值表
知识点 分数
UML 6
计算机网络 3
合同管理 2
软件工程 4
信息化与信息系统 3
监理 1
信息安全 6
多项目管理 1
风险管理 2
范围管理 1
计算机原理 1
人力资源管理 5
整体管理 7
进度管理 6
配置管理 4
采购管理 1
战略管理 1
费用管理 6
质量管理 1
知识产权 2
标准化知识 2
英语 10
值得说明的是，由于国家软考办模块化出题的策划，本次信息系统项目管理师的上午试题有26道和系统分析师的试题完全一样。
2.信息系统项目管理案例分析
本次考试的信息系统项目管理案例分析(下午I)试题只有三道题目，每道试题25分，需要考生全部解答。这是所有考生都未料想到的，大家都以为会模仿系统分析师的下午I试题，第一道必答，其他为4选2。由于只有三道试题，整张试卷合起来不到两页，基本上是采取问答的形式。
试题1为人力资源管理和团队建设的问题，要求考生回答软件子项目失控的原因、如何避免软件子项目失控、系统集成项目中的各种角色，如何组建、建设和管理团队。只要是有IT行业从业经验的考生，回答这类问题就比较简单了，虽然说拿不到满分，但应该也会“八九不离十”。
试题2是一道关于软件变更控制和配置管理的试题。这道试题主要考查变更控制的流程，如果没有完善的变更控制，则会产生什么问题，导致什么结果。试题2是一道纯理论性的问题，十分简单，只要学过软件工程的考生，都会答得上来。
试题3是一道关于项目收尾管理的试题，涉及到合同管理、过程控制、项目沟通管理等范畴。试题描述了一个项目在验收过程中，用户不断提出问题(其中有些是曾经提过并得到了修改的问题)的案例。在这个案例中，项目经理根本就无法知道什么时候才能验收和结项。要求考生回答事情发生的原因，项目该怎么办，应当吸取什么经验和教训。在我们的IT生活中，这种事情时刻都在发生，作为项目管理师或项目经理，应该碰到过这种问题。究其原因，大致是因为是沟通不到位，与甲方主管人员协调不好，整个验收过程控制不好，或者是没有按合同规定办理。既然找到了原因，“该怎么办”和“经验教训”这两个问题就迎刃而解了。
在信息系统项目管理案例分析考试中，虽然全部为必答题，考生没有可选择的缓冲，但是这三道试题都很简单。笔者个人认为，对于有实际项目经验的考生来说，这种试题简直就是“小儿科”。
3.信息系统项目管理论文
令人惊讶的是，首次举行的信息系统项目管理师考试，并没有按照考试大纲的要求来组织试卷。根据考试大纲要求，信息系统项目管理论文(下午II)是“根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要”。但是，本次考试只出了一道论文试题，考生没有选择的余地。
论文试题为“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，要求考生根据实际项目经验，论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。这样的试题，给考生的第一印象就是“天大地大，没有边际”。
解答这样的试题，可以先从项目范围开始，确定项目范围之后，再进行需求开发，然后再是需求管理(特别是变更管理)。值得注意的是，试题第三问要求考生论述的是范围管理的过程、方法、工具及其实际效果。与系统分析师考试论文试题不同的是，本题的重点放在第三问上。
范围管理的大致过程可以分为范围计划、范围定义、工作分解、范围确认和范围控制等五个阶段。在项目范围管理过程中，最常用的工作分解方法就是工作分解结构(WBS)。范围控制主要需要处理好范围变更的问题。
三、几点建议
(1)信息系统项目管理师的考试刚刚推出，还很不成熟，从前一次考试的试题不足以看出下一次考试的试题趋势。因此，考生不要以2005年5月的考试试题为蓝本进行复习和准备。
(2)从近两次考试试题来看，国家软考办执行的是模块化出题策略，即同层次的各级别的考试试题有很多是相同的。因此，对于信息系统项目管理师考生来说，建议系统地学习历年系统分析师的考试试题。
(3)不管采用什么教材进行复习，考生要始终把握项目管理的一些要素(立项与招投标管理、整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购和合同管理、文档与配置管理、需求管理、战略管理、知识管理、绩效管理)，熟悉常用的方法和技术。
(4)信息系统项目管理案例分析试题考试时间为90分钟，要在这么短的时间内完成三道试题的解答，需要考生很好地把握时间。回答问题时，要尽量使用简单明了的句子，突出重点。
(5)信息系统项目管理论文考试时，要在120分钟内写完一篇3000字左右的论文和300字左右的摘要，加之IT人经常在计算机上写文档，平常没有用手写字的习惯，因此，这个任务很艰巨。建议考生在复习时，一定要多练习亲笔写作。
信息系统项目管理师的重点学习内容是什么?看书怎么看?
信息系统项目管理师重点学习的内容当然是项目管理方面的知识和技能啦。
信息系统项目管理师属软考高级的一门认证，对应中级认证的是系统集成项目管理工程师认证（中级）。
考试共分三门：基础知识、案例分析和论文。
基础知识在上午考试，考试时间为150分钟，总分75分，分为75道单选题；分析历年来的试题可以知道，基础知识部分包含了计算机相关基础知识（软件开发、网络知识、系统集成等）、法律法规及规范等、项目管理知识（约占总题量的一半左右，也就是35分左右）、专业英语（5题）；其中基础知识与法规方面的题量各次都有所不同，总共加起来约35分左右。
案例分析为下午第一门考试，时间为90分钟，一般分为三道大题，每题25分（总分75分），下面又分为若干道小题，每道小题会问不同的问题。一般是给定特写的背景（题干），要求应试者解答或说明背景中的问题、解决办法、效果等方面的内容；这部分的内容基本上都是与项目管理密切相关的内容。这一两年好象把一些项目管理方面的计算题、作图题也放到了案例分析部分进行考核，如计算进度、成本、绘制网络计划图等，要求应试者对项目管理知识掌握比较好。在我看来，这部分光看书是没什么用的，还得有相当的实际操作技能或者是实际管理经验。
第三门是论文，一般是提供两道题（两个专题），应试者需从两道题中选择一道来编写相应的论文，论文内容一般情况下会有些简单的说明。这两个专题肯定是项目管理各知识领域中的内容，有些培训班会要求应试者去背题，这也不失为一个有效的方法，毕竟项目管理的知识领域就那么多。不过论文有一定的字数要求，由于是用笔写，故写字速度也需要考虑一下哦。
从上面对信息管理项目管理师的考核内容来看，深刻掌握项目管理知识和技能是非常重要的。因此在准备考试时需要花费相当时间来完善项目管理的知识体系，再结合一些专业背景知识（计算机行业知识）就差不多了。由于专业背景知识比较散，大多数时候只能依靠平时的积累；但专业背景知识一般比较浅，所以平时留意的话基本上就能够回答到位。
如果有条件的话，可以参加一些培训班，不过培训班的收费比较高，需要个人权衡。不参加培训班的话，可以通过看书也基本能够准备好。目前比较重要的书就是《信息系统项目管理师教程》，目前是第3版；还有一本书就是《信息系统项目管理师考试全程指导》也比较好。两本书前后参考来看就能够比较全面地了解考试所需的各个知识点。
