1. 项目管理的基本原则：包括项目目标的明确、项目范围的定义、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的管理等。
2. 项目管理的组织结构：包括项目经理的职责和权力、项目团队的组成和职责、项目决策的流程等。
3. 项目管理的方法和工具：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的具体方法和工具，如项目章程、项目计划、工作分解结构（WBS）、里程碑计划、风险管理计划等。
4. 项目管理的沟通和协调：包括项目团队内部的沟通和协调、项目团队与相关利益相关者之间的沟通和协调等。
5. 项目管理的质量管理：包括项目质量目标的设定、质量计划的制定、质量控制和质量保证等。
6. 项目管理的风险管理：包括项目风险的识别、评估、规划和控制等。
7. 项目管理的变更管理：包括项目变更的识别、评估、批准和控制等。
8. 项目管理的绩效评估和总结：包括项目绩效的评估和总结，以及项目经验的总结和分享等。
以上是项目管理师一级政策的一些常见内容，具体内容可能会根据不同的考试标准和要求有所不同。
9. 项目管理的成本管理：包括项目成本的估算、预算的制定、成本控制和成本核算等。
10. 项目管理的时间管理：包括项目进度的制定、进度控制和进度压缩等。
11. 项目管理的资源管理：包括项目人力资源的管理、物资资源的管理、设备资源的管理等。
12. 项目管理的采购管理：包括项目采购的计划、采购的实施和采购的控制等。
13. 项目管理的合同管理：包括项目合同的签订、履行和变更等。
14. 项目管理的沟通管理：包括项目沟通的计划、沟通的实施和沟通的控制等。
15. 项目管理的干系人管理：包括项目干系人的识别、分析、管理和参与等。
16. 项目管理的知识管理：包括项目知识的获取、共享和应用等。
17. 项目管理的安全管理：包括项目安全的评估、规划和控制等。
18. 项目管理的环境管理：包括项目环境的评估、规划和控制等。
以上是项目管理师一级政策的一些常见内容，这些内容涵盖了项目管理的各个方面，帮助项目管理师在实际工作中有效地管理和控制项目。
