答：项目管理中的“三角形”是指项目的时间、成本和范围之间的关系。这三个因素之间的变化会相互影响，因此需要在项目管理中进行平衡和协调。
2. 项目管理中的“WBS”是指什么？
答：项目管理中的“WBS”是指工作分解结构（Work Breakdown Structure），是将项目分解为可管理的、可控制的工作单元的过程。WBS是项目管理的核心工具之一，可以帮助项目经理更好地规划、执行和监控项目。
3. 项目管理中的“PERT”是指什么？
答：项目管理中的“PERT”是指项目评估和审查技术（Program Evaluation and Review Technique），是一种用于项目计划和控制的方法。PERT可以帮助项目经理确定项目的关键路径、预测项目完成时间和成本，并进行风险管理。
4. 项目管理中的“风险管理”是指什么？
答：项目管理中的“风险管理”是指识别、评估、规划和控制项目中的风险。风险管理是项目管理的重要组成部分，可以帮助项目经理预测和应对可能出现的问题，从而保证项目的成功。
5. 项目管理中的“变更管理”是指什么？
答：项目管理中的“变更管理”是指对项目计划、进度、成本、范围等方面的变更进行管理和控制。变更管理是项目管理中的重要组成部分，可以帮助项目经理及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
6. 项目管理中的“干系人管理”是指什么？
答：项目管理中的“干系人管理”是指识别、分析、规划和控制项目中的干系人。干系人包括项目发起人、客户、供应商、团队成员等，他们对项目的成功有着重要的影响。干系人管理可以帮助项目经理更好地理解干系人的需求和期望，从而更好地管理项目。
7. 项目管理中的“质量管理”是指什么？
答：项目管理中的“质量管理”是指规划、保证和控制项目的质量。质量管理是项目管理的重要组成部分，可以帮助项目经理确保项目交付的产品或服务符合客户的要求和期望。
8. 项目管理中的“里程碑”是指什么？
答：项目管理中的“里程碑”是指项目中的重要事件或阶段，通常与项目计划中的关键任务相关联。里程碑可以帮助项目经理跟踪项目进展，评估项目的成功和风险，并向干系人传达项目的重要进展。
9. 项目管理中的“资源管理”是指什么？
答：项目管理中的“资源管理”是指规划、分配、监控和控制项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。资源管理可以帮助项目经理更好地利用和管理项目资源，从而提高项目的效率和成功率。
10. 项目管理中的“沟通管理”是指什么？
答：项目管理中的“沟通管理”是指规划、实施和监控项目中的沟通。沟通管理可以帮助项目经理确保项目干系人之间的有效沟通，从而提高项目的成功率和干系人的满意度。
