假设每季度的时间为3个月，每个月30天，则一个季度的时间为90天。已经生产了8万吨汽油，还需要生产10万吨汽油，因此还需要生产2万吨汽油。
根据生产速率，每天生产的汽油量为：
10万吨 / 90天 = 1111.11吨/天
因此，还需要生产的2万吨汽油需要的时间为：
2万吨 / 1111.11吨/天 ≈ 18天
所以，还剩下18天的时间可以完成本季度的生产计划。
2. 项目经理在项目执行过程中发现某个关键路径上的活动出现了延误，导致整个项目的进度受到了影响。项目经理应该采取哪些措施来应对这种情况？
答：项目经理应该采取以下措施来应对关键路径上的活动延误：
1）立即通知相关人员，包括项目团队成员、客户和其他相关方，告知他们延误的情况和可能对项目进度和成本造成的影响。
2）分析延误的原因，找出问题所在，并采取措施解决问题。如果需要，可以重新安排资源或调整进度计划。
3）重新评估项目进度和成本，确定是否需要调整项目计划或增加资源，以确保项目能够按时完成。
4）与客户和其他相关方进行沟通，告知他们项目的最新情况和可能的影响，并与他们协商解决方案。
5）监控项目进度和成本，确保项目能够按时完成，并及时采取措施解决问题。
3. 项目经理在项目执行过程中发现某个团队成员的工作质量不符合要求，可能会影响整个项目的进度和成本。项目经理应该采取哪些措施来应对这种情况？
答：项目经理应该采取以下措施来应对团队成员工作质量不符合要求的情况：
1）与该团队成员进行沟通，了解他们的工作情况和问题所在，并提供必要的支持和帮助。
2）重新分配工作任务，将该团队成员的工作任务分配给其他团队成员，以确保项目进度和质量不受影响。
3）提供培训和指导，帮助该团队成员提高工作质量和技能水平。
4）对该团队成员进行绩效评估，确定是否需要采取进一步的措施，如调整工作任务或解雇该
