很抱歉，我之前的回答可能有误解。以下是一道高级项目管理师案例分析真题及解析，供您参考：
案例：
某公司计划开发一款新型智能手表，该手表具有多种功能，包括计步、心率监测、睡眠监测、通话、短信、支付等。该项目的目标是在12个月内完成开发并上市。项目预算为500万元人民币。项目经理需要制定项目计划，并确保项目按计划顺利进行。
问题：
请根据以上情况，回答以下问题：
1. 请列出项目的主要风险，并说明如何应对这些风险。
2. 请列出项目的主要限制因素，并说明如何应对这些限制因素。
3. 请列出项目的主要干系人，并说明如何与这些干系人进行有效沟通和管理。
答案及解析：
1. 项目的主要风险包括技术风险、市场风险、供应链风险和人员风险。
技术风险：由于该手表具有多种功能，需要涉及多个技术领域，如硬件设计、软件开发、通信技术等。因此，技术风险是该项目的主要风险之一。为了应对技术风险，项目经理应该在项目计划中充分考虑技术难点和风险点，并制定相应的技术方案和应对措施。此外，项目经理还应该建立技术评审机制，定期对项目的技术进展进行评估和调整。
市场风险：智能手表市场竞争激烈，市场需求和趋势也在不断变化。因此，市场风险是该项目的另一个主要风险。为了应对市场风险，项目经理应该在项目计划中充分考虑市场需求和趋势，并制定相应的市场营销策略和
