首页 > PMP题库 发布时间:2023-06-20 12:25:06

2017年上半年项目管理师案例真题


以下是2017年上半年项目管理师案例真题:

案例一:

某公司计划开发一款新型智能家居产品,该产品包括智能灯具、智能插座、智能门锁等多个模块,需要进行整体设计、研发、生产和销售。该项目的目标是在一年内完成产品的研发和生产,并在市场上占据一定份额。

1. 请列出该项目的主要风险和应对措施。

2. 请设计该项目的项目组织结构,并说明各角色的职责和权限。

3. 请设计该项目的项目计划,并说明关键路径和关键节点。

案例二:

某公司计划开发一款新型智能手表,该产品包括智能手表主体、智能手环、智能耳机等多个模块,需要进行整体设计、研发、生产和销售。该项目的目标是在半年内完成产品的研发和生产,并在市场上占据一定份额。

1. 请列出该项目的主要风险和应对措施。

2. 请设计该项目的项目组织结构,并说明各角色的职责和权限。

3. 请设计该项目的项目计划,并说明关键路径和关键节点。

案例三:

某公司计划开发一款新型智能家居产品,该产品包括智能灯具、智能插座、智能门锁等多个模块,需要进行整体设计、研发、生产和销售。该项目的目标是在一年内完成产品的研发和生产,并在市场上占据一定份额。

1. 请列出该项目的主要风险和应对措施。

2. 请设计该项目的项目组织结构,并说明各角色的职责和权限。

3. 请设计该项目的项目计划,并说明关键路径和关键节点。

案例四:

某公司计划开发一款新型智能手表,该产品包括智能手表主体、智能手环、智能耳机等多个模块,需要进行整体设计、研发、生产和销售。该项目的目标是在半年内完成产品的研发和生产,并在市场上占据一定份额。

1. 请列出该项目的主要风险和应对措施。

2. 请设计该项目的项目组织结构,并说明各角色的职责和权限。

3. 请设计该项目的项目计划,并说明关键路径和关键节点。