作为一个高级项目管理师，我们需要关注当前的项目管理趋势和最佳实践，不断学习和提升自己的技能和知识。以下是一些常见的计算题和答案，供大家参考：
1. 计算项目的进度偏差（SPI）和成本偏差（CPI）。
SPI = EV / PV
CPI = EV / AC
其中，EV表示已完成的工作的价值，PV表示计划完成的工作的价值，AC表示实际花费的成本。
2. 计算项目的总风险值。
总风险值 = 风险概率 x 风险影响
其中，风险概率表示风险发生的可能性，风险影响表示风险发生后对项目的影响程度。
3. 计算项目的关键路径长度。
关键路径长度是指项目中最长的一条路径，决定了项目的最短完成时间。
4. 计算项目的总浮动时间。
总浮动时间是指项目中所有活动的最早开始时间和最晚开始时间之差的总和。
5. 计算项目的风险价值。
风险价值 = 风险概率 x 风险影响 x 风险成本
其中，风险成本表示风险发生后需要花费的成本。
以上是一些常见的计算题和答案，但是在实际项目管理中，需要根据具体情况进行灵活应用和调整。
